【中庸商道】巨人集团多元化败局
20世纪90年代，巨人集团的董事长史玉柱曾经被万千莘莘学子视为中国的比尔·盖茨、最为崇拜的人物。史玉柱凭借着自身特有的商业天赋创造了巨大的辉煌，然而没过几年，巨人大厦就轰然崩塌。巨人集团的失败，和史玉柱盲目推行多元化战略进行扩张有着密切关系。
1989年，史玉柱从深圳大学软件科学管理系硕士毕业，随后下海创业。他用手头仅有的4000元在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式作了8400元的广告，将其开发的M-6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天，他的银行账户共收到了15820元的汇款。两个月后，他赚了10万。四个月后，他赚了100万，成了当时令人瞩目的年轻富豪。
1991年4月，史玉柱创立了珠海巨人新技术公司，自任总经理，公司员工仅15人，注册资金200万。8月，史玉柱投资80万，组织10多个专家开发出M-6403汉卡上市，当年，M-6403汉卡销售量居全国同类产品之首，获纯利达1000万，公司规模随之扩大。
在这之后，巨人公司每年销售量以几何级数的速度增长，资本迅速扩大。史玉柱趁机相继推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机等产品。
1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，巨人公司改为珠海巨人高科技集团公司，史玉柱任总裁，公司员工发展到100人。也就是从这一年开始，巨人赫然成为了中国电脑行业的领头军，史玉柱也成为了中国优秀企业家的代表。
1993年正月，巨人集团大举扩张，先后在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工增至190人。12月，巨人集团发展到了290人，在全国各地成立了38家全资子公司。这一年公司销售额达到了300亿，成为中国极具实力的计算机企业。
也就是这一年，随着国际电脑公司大举进入中国市场，巨人集团遭受重创，开始走入低谷。为寻找新的产业支柱，史玉柱决定转型，他发现这两年全国兴起房地产和生物保健品热，于是毅然决定实行多元化经营方针，进军保健品、生物工程和房地产等陌生领域。自1993年开始，巨人集团迈向房地产领域。
然而，房地产业立足未稳，史玉柱又在次年8月，召开全体员工大会，提出“巨人集团第二次创业的总体构想”，要求大家跳出电脑产业，走产业多元化的扩张之路，以发展寻求解决矛盾的出路。他把新产品定在保健品和药品上，宣布斥资5亿元，在一年内，推出上百个产品。
随着脑黄金风靡保健品市场，史玉柱认为，是发动“总攻”的时候了，于是巨人集团在全国发动促销电脑、保健品、药品的“三大战役”。霎时间，巨人集团以集中轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个新产品。巨人产品广告如同暴风骤雨席卷各地，不到半年，巨人集团的子公司就从38个发展到228个，人员也从200人发展到2000人。
公司的多元化盲目扩张令巨人集团承受着前所未有的危机。首先是人员素质良莠不齐，队伍扩大了，很多员工的忠诚度、专业度都不够，这使得史玉柱不得不在第二年就宣布进行人员整顿，巨人集团自上而下进行了一次干部的大换血，同时派遣监察人员监督各部门，但这并没有起到什么作用。
其次，由于盲目扩张，多面进攻，使得巨人集团的财务状况逐步恶化，面临着严重的危机。巨人大厦还没有建成，已经面临着经费捉襟见肘的状况了。
虽然史玉柱竭力想挽救危机，但是公司积弊难返，已经无力回天了。公司旧的制度弊端、管理缺陷就好像毒瘤似地侵蚀着“巨人”。公司内部各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷，很多子公司先后负债上亿元。巨人大厦由于资金欠缺，史玉柱不得不采用拆东墙补西墙的方法，抽调保健品公司的流动资金来填补到巨人大厦的建设当中。保健品公司由于“抽血过量”，由盛转衰，到了1996年年底，随着保健品市场的萎缩，巨人集团的保健品更是遭受重创。
1997年年初，由于巨人大厦未能按期完工，国内的购房着纷纷上门要求退款。巨人财务危机爆发。不久，巨人大厦停工。巨人集团名存实亡。《中庸》中说：“君子居易以俟命，小人行险以徼幸。”意思是说，君子处事要顺应天道而行，不可以万事心存侥幸。史玉柱原本立足于电子行业，却跨界进军房地产、保健品市场，又不顾实际，盲目扩张，结果遭到失败。