【中庸商道】源清流洁的联想集团
“源清流洁”，意指上位者若是德行兼备，那下面的人也会争先效仿。孔子也曾说过：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之。”其本意也是在强调身为领导者若能以身作则，便能打破阶级对立的格局，使得上下各层统一起来共同追求和谐、繁荣的人生与事业，这一点无论是为政还是经商都同样适用。
联想集团能有今日的规模，这与柳传志以身作则的行为分不开。在他看来，公司立下的制度大家要遵守，没有人可以搞特殊化。
因为，他明白无论任何企业只有在制度面前，不搞变通，不打折扣，上行下效，才能让政令畅通，保证整个企业都能走上高速发展的通道。
在管理联想的日常事务时，柳传志说得最多的一句话便是：“以身作则，不是劝导他人的重要途径，而是唯一的途径。”也许“唯一的途径”说得有些重了点，但是，以身作则确实是联想集团树立起自身企业文化的根基。
很多人都喜欢说空话。在柳传志创业之初，公司内部也有不少元老级人物仍有这方面的缺点，对于公司的很多制度都不以为意。
对此，柳传志曾在公司内部一再强调，身为领导者只有以身作则才能将公司制度贯彻到底，将公司这个团体的战斗力发挥到最大。
比方说，联想集团内部规定，公司内部若是召开一定规模的会（即超过20人以上），若是有人迟到，需要罚站一分钟。刚开始的时候，很多人都觉得柳传志只是随便说说，毕竟像迟到这种事情是很微不足道的。但在柳传志看来，立下的规矩就要严格遵守，若是每次开会都有人迟到的话，那么所有的事情也就议不成了。
在这项制度颁布不久，联想集团内部科技处的一个高层管理，同时也是柳传志以前的老领导，成了第一个“始作俑者”。结果，柳传志硬是让他站了一分钟。据柳传志本人回忆道：“当时罚他站的时候，他很不理解，但制度毕竟是制度，尤其是身为高层领导，必须严格按制度执行。当时的情景虽然很尴尬，但还是硬做下来了。”
自那位老领导被罚站之后，联想集团的创始人之一，集团最早的副总经理、副总裁张祖祥也因为开会迟到而被罚站过，甚至连柳传志本人也因为迟到而被罚站过三次。其中有两次都情有可原，如第一次开会迟到是因为他在路上碰到了科研院的院长，由于老院长有事情向他汇报，而他又不好意思说自己开会要迟到了，结果说完话来到会议室时就迟到了；第二次迟到则是因为电梯出现了故障，而在电梯里又打不出去电话，所以他又迟到了。但是，即便这两次迟到都有情可原，但他还是照制度罚站了一分钟。不过，自打下面的员工看到柳传志的坚持之后，所有人都明白了制度就是制度。
因此，从这个角度来看，领导以身作则确实是一家企业的文化得以传承下去的最主要因素。
除此之外，柳传志还在公司内部规定，不准高层管理的子女进入到联想集团工作。其实，柳传志作出这一规定是有原因的。作为联想集团的创始团队，都是学计算机出身的人，因此，他们的子女，包括柳传志的子女也都是学计算机的。但是为了避免集团内部形成任人唯亲的官僚主义，便定下了这一制度。即便是柳传志那两个学计算机的孩子，在他们完成学业后，也没能通过“走后门”而进入联想集团工作。如此一来，其他高层领导也就打消了自己心中的想法，有效避免了集团内部在管理上可能出现的障碍。
其实，每个企业都有自己的文化和核心价值，而这些都体现在公司的制度以及企业领导者的执行力上。对于公司制度若是执行力不足，或是随便开后门，那企业管理就会出现混乱，企业文化和核心价值也就无从谈起。
所以，柳传志曾不止一次地提起过，经营公司最重要的就是上行下效，若想提高公司管理层的执行力，就必须先从高层做起。只有领导者以身作则，下属才不敢轻忽，自然会形成负责任的企业文化，彰显企业的核心价值。
联想集团正是在柳传志精心营造出的良好风气的引导下，以及分明的制度约束下，才得以造就出一支纪律严明、团结协作、朝气蓬勃的职工队伍，取得今日之成就。