【中庸商道】榜样的力量
振臂一呼，便应者云集的领导能力，并不是每一个领导者都具有的，而没有追随者的领导，其所剩下的只是一个职权威慑下的空壳。换句话说，正是因为有了追随者的存在，才成就了领导者。因此，身为领导者应当以员工的目光为焦点，必须时时以身作则，养成良好的工作习惯和道德修养。否则将很难以德服人、以力御人，这样的企业也将必败无疑。如微软创始人比尔·盖茨，就是凭着其榜样的力量，才成就了微软。
比尔·盖茨是一个天才，他从13岁开始编程，并预言自己在25岁时将会成为百万富翁；他是一个商业奇才，凭借着独特的眼光，准确地捕捉到了IT业的未来；在管理方面，他有着独特的管理手段，将不断壮大的微软管理得井井有条且充满活力；他所创造的财富更是一个神话，他自39岁成为世界首富后，便连续13年蝉联福布斯财富榜的榜首位置，关于他的神话，不知羡煞过多少人。
1973年，比尔·盖茨以优异的成绩考入哈佛大学。但是为了理想，他毅然于1975年离开了哈佛，并将自己全部的精力都投入到了与好友所创建的微软公司中。
作为微软最炫目的人物，比尔·盖茨个人的行为对微软公司的发展产生了极为重要的影响。在微软公司，比尔·盖茨本人就是个工作狂，这虽然给不少员工带来了工作上的压力，但更多的人却愿意将他视为微软公司的榜样去学习。即便是刚进微软的员工，也很少有在晚上9点之前回家的。
可能是比尔·盖茨对公司所有员工的期望都很高的缘故，所以，他对下属员工所表现出来的多为批评。一旦发现某个员工出现了错误，他就会毫不手软地处理，而对于表现出色的员工，他则会给予对方极高的物质和精神奖励。其实，比尔·盖茨对员工的批评，实际上更像是一种积极的压力，不断地推动微软向前快速发展。
对此，曾有一位员工对比尔·盖茨这样评价道：“他不但是个工作狂，对我们的要求也很严格。如果我们当中有谁觉得自己的任务完成不了，他就会自己拿回去做，并能迅速而又准确地做到，这让我们很多人都佩服得无话可说。如果哪位员工没有真本事的话，是很难在他手下做好工作的。”正是在这种有形的和无形的压力之下，微软公司的员工才都以一种“夜以继日”的工作方式，在微软公司里毫无怨言地努力工作着。
不过，作为一名出色的企业家，比尔·盖茨也深谙领导学的真谛。所以，他并不会一直以“黑脸”示人。在绝大多数情况下，他表现得还是相当“和蔼”的。当初，为了在微软公司内部营造出一种“工作第一，以公司为家”的气氛，他在公司定下制度：凡微软员工，随时都能向公司的任何人提出意见，而不必考虑其地位的高低。为此，他还经常主动找公司员工聊天，有时也会在公共场合与员工讨论公司的生产计划，并鼓励他们突破自身的障碍，努力前进。而微软的员工在受到比尔·盖茨的影响后，也都放下心中的枷锁，积极地与公司内的其他员工交流，并提出了不少好的建议，为微软的迅速崛起与壮大奠定了良好的基础。
1992年，当美国《财富》杂志的记者准备写一篇有关盖茨的封面故事时，盖茨答应之后，并没有向其他人一样接受记者的访谈，而是邀请那名记者去旁听了一场“盖茨式的产品会议”。在长达四小时紧张激烈的会议中，那名记者不仅亲自见证了比尔·盖茨和负责某一条产品线的团队所进行的激烈讨论，更为比尔·盖茨的领导魅力所折服。
在一般人看来，绝大多数公司的CEO只与部门主管面谈，而部门主管只与项目经理交流，随后再由项目经理与下属员工讨论。但比尔·盖茨却显得有些特立独行，他并不是只招来了部分主管，还把与该产品线有关的其他中低层员工都召集了起来，大家坐在一起进行了一场异常激烈的、马拉松式的讨论。在这个过程中，每个员工都能清楚地听到比尔·盖茨是如何提出疑问，并对某些观点进行反驳的。
《论语》有云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”比尔·盖茨作为一个出色的企业家，他不仅有着振臂一呼便应者云集的领导能力，他还清楚地知道自己的角色定位。所以，他才会在律人之前先律己，并能以身作则，为下属做好表率，以德服人。这样一来，他不仅取得了众员工的信赖和认可，还成就了微软今日的辉煌，简直是一举数得。