【中庸商道】方兴东博客网的陨落
20世纪90年代，博客引进中国，当时并未形成一股潮流。直到2002年，博客才作为一种新兴的时尚流行起来。而推动博客在中国生根发芽，蓬勃发展的正是有着“中国博客教父”之称的方兴东。方兴东雄心勃勃，创立博客网，并发誓要成为博客门户中的第一人。然而，盲目的扩张，管理上的漏洞，使得方兴东铩羽而归。博客网在互联网上也如流星陨落，暗淡无光。
方兴东最早以时事评论而闻名。2002年，当方兴东得知美国正兴起一个名为博客、可以让每个人都能自由言论的平台时，他立马意识到，博客未来的发展潜力、影响力都将是巨大的。于是，他创立了中国最早的博客新闻网——博客中国。一开始，博客中国是作为方兴东的个人网站而存在的，主要报道一些独家新闻、娱乐圈的消息，以及对IT业的见解；后来加入新闻转载，逐渐吸引了一大批IT写手的加盟。博客中国于是渐成规模，又因为其原创性，以及对时事的敏锐度、深刻的观察，在业内的影响力也是与日俱增。国内一些重要的门户网站，如新浪、搜狐等纷纷在头版的重要位置或转载、或推荐博客中国的精彩文章。
事实证明，方兴东的确很有眼光，博客中国前景无限，呈现出前所未有的繁荣局面，截至到2005年，几乎每个月都保持着30%以上的增长速度，全球排名也曾经一度挤到60多位，这几乎创造了中国博客网的一个奇迹。方兴东的努力，终于迎来了回报，在2005年，博客中国拿到了1000万美金的风险投资，而投资方是赫赫有名的陈天桥。
方兴东此时意气风发，越来越相信自己在这方面的能力。这年7月，“博客中国”更名为“博客网”。在当天举行的新闻发布会上，方兴东一改往日的低调，不仅隆重宣布“博客时代的来临”，还向外界表示博客网计划于2006年在纳斯达克上市，预计市值10亿美元。
方兴东甚至还给博客网定下了一个目标：超越新浪。新浪当为中国最著名的门户网站之一。方兴东的这个表态，多少显得有些太过自信了。但事实上，方兴东是有自信的资本的。因为，就在这一年，博客网的注册用户超过了740万，居国内网站注册用户数目之最，成绩相当突出。
新浪并没有正面回应方兴东的挑衅，这在方兴东看来，是示弱的表现。他决定趁此机会，大力扩充业务。所以在接下来的一年里，他大肆招聘IT员工，引进高管团队，并将博客网改版，将之从一个单纯的新闻网，扩展成门户网的架构，增加了许多新的业务，先后推出博客服务（视频）、电子邮箱服务及博客搜索服务，还一口气拓展了十余个子频道。业务增加，所需要成本就大大地增加了，博客网的员工也由原来的一二十名，增加到了四五百名。
当时，博客网呈现出一种畸形繁荣局面，博客中国的高管们热衷四处招揽人才：“想不想跟我们去上市？”大量传统门户网站的人被高薪、期权以及一个确切的“2年后上市”的时间表吸引进来。一度，博客网有十余个副总，而单单CTO就有三名。毫无疑问，人员的混杂，必然导致众人素质的参差不齐，很多人急功近利，来到博客网只是为了淘金，这令方兴东措手不及。
此外，博客网大肆扩展业务，盲目地拉长战线，导致员工数量急剧膨胀。这对于才成立几年、管理经验欠缺的博客网来说，是一项严峻的挑战。于是，问题就产生了：急速增长的员工得不到有效的管理和约束，致使博客网的管理层呈现出失控、混乱的状态。博客网的一些高中层团队见此形势，大感灰心，就纷纷离职了。博客网实力严重受挫，再加上新兴的新浪、搜狐、腾讯等博客站点的冲击，更使博客网的局势有如雪上加霜。方兴东受此重挫，并没有灰心绝望，仍然采取了种种措施，设法扩大博客网在中国的市场。但此时，形势急转直下，博客网昔日的风光已经一去不复返了。新浪、搜狐等门户逐渐取代博客网，成为博客市场的主流。
截至到2006年下半年，无论是从用户数、日流量，还是每日评论、留言等方面，新浪都超越了博客网，成为博客界的第一品牌。博客网的天下就这样在短短的几个月里被颠覆了。
方兴东最终为盲目冒进付出代价。在2006年年末，风险投资商在董事会上表达了对他的不信任，改由职业经理人接手业务。但是，博客网元气大伤，职业经理人也无法有效地进行管理和控制，更不要说扭转博客网的颓势了，最终经理人抵不住压力，也只能辞职。后来，方兴东虽然几番复出，但世易时移，博客网再也不复往日荣光了，更遑论与新浪、搜狐分羹了。
孔子认为，家国可均，爵禄可辞，而中庸不可能也。中庸之难行，由此可见一斑。方兴东在引进博客、推广博客方面功不可没，其突出的才干、前瞻性的眼光令人敬佩不已，然而就是这样一个聪明人也不能奉行中庸之道，创立博客网却盲目扩张，结果导致失败。