【中庸商道】中智药业集团的发展史
在商道上，中庸的“辨别众理以求道”思想可以理解为企业家根据实际情况，一切从实际出发，制订灵活多变的适合企业发展的策略。中智药业集团有限公司董事长赖智填从创业开始，就牢牢地把握市场行情，根据公司现实状况，转变思想，接连几次的改变使得企业的发展步入正轨。截至目前为止，中智药业集团已成长为一家颇具品牌竞争力的大型民营科技企业。
中智药业集团有限公司创办于1993年，中国的改革开放已经有十余年，民营企业得到了政府的扶持，发展势头非常迅猛。赖智填本身并不精通医药技术，之所以选择进军中药市场，是因为当时市场上对于中药的需求很大。赖智填认定中药市场有利可图，于是就毅然投身于中药企业之中。
最初，赖智填和很多的民营药企老板一样，主要是将中药品销售给各大医院。赖智填经过五六年的经营，生意红火。1999年，赖智填感觉做医院的业务非其所想，他有更大抱负，于是转做中药连锁。
多年后，谈到自己为什么做这个改变，赖智填回答：“一个人或一个企业的发展目标中，赚钱不能成为做药企的最终目的，更不能为钱而丧失原则。医药是健康事业，自古就讲用良心做药，是造福患者、造福员工、稳定社会的高尚工作。做这行要对自己的理想负责，对员工负责，对家庭和社会有所贡献，这样才有价值。”正是在这样的认知之下，赖智填果断地转型了。
赖智填把原来的医药商业交给副手来打理，他自己则把重点放在药品零售连锁经营上。2000年，赖智填首先通过一系列的认证获得牌照，还聘请专业的广告公司做企业形象设计，万事俱备之后，以珠三角核心地区为大本营的中智连锁药店终于剪彩开张。短短两三年的时间里，就开了近30家。
在连锁药店成功站住脚跟，并且得到相当不错的发展之后，赖智填的商业敏感性令其心态再次转变。他感觉到要做百年企业，必须树立自己的品牌，要有自己的特色。赖智填没有蛮干，知道自己对企业的管理经验还不够丰富，于是就到北大、清华等名校听课。在给自己充足电之后，赖智填更加坚定自己发的想法。
2003年12月，他带领着自己的团队一起作了10年企业规划，制定了“3610”中长期发展战略，即3年成为广东省知名品牌企业；6年成为国内知名品牌企业；10年打造精粹国药旗舰工程，建设国家级工程技术中心、企业产值实现30亿元。这个计划听起来好像很遥远，但赖智填和他的团队们信心百倍，认为只要上下一心，共同努力，就一定能够实现这个愿望。
也就是从这一年起，赖智填再次调转船头，带着他的团队做中药生产，逐渐建立起一个从生产到销售面面俱到的中药王国。2007年，在对医药行业大趋势的充分分析与了解后，赖智填和他的团队经过深思熟虑，毅然全资收购中山市恒生药业有限公司。恒生药业有限公司是现代化高新制药企业，有四十多年的历史，企业的运作和技术等各方面相当成熟，在南方市场的品牌影响力较大。
赖智填表示中智收购恒生，看中的是恒生的潜在优势，恒生药业可以与中智药业集团进行互补，特别是产品线的互补，这能为中智集团快速发展赢得时间和节省成本，更能为实现中智药业集团的理念——“打造精粹国药旗舰”夯实基础。并购恒生后，中智药业集团进一步强化产业布局，成功打造出符合国家GAP、GMP、GSP标准的药品生产经营产业链，形成了包括中成药、中药饮片、保健品的科研、生产与销售，以及医药批发、零售连锁为一体的强大而完整的企业构架。赖智填和他的团队们逐渐将打造中药产业帝国的梦想变成了现实。
中智药业集团之所以取得成功，除了赖智填适时调整观念的英明决策外，还在于他们能够准确给自己定位，始终坚持发展中药这个版块。当别人争先恐后地做起西药产品时，赖智填没有盲从，而是分析了自己的优势劣势，认为如果做西药产品自身并不具备品牌优势，单纯地依靠仿制“大路货”是难以实现企业发展的目的，可是如果自主研发，无论是资金还是时间都是一项极大的挑战。
而中药不同，一来，中药源起中国，中国人做起来知根知底不会有过多麻烦；二来，随着中医在全世界的走俏，中药也越来越得到外国人的欢迎，做中药生意有着很大的前景。出于对这些方面的考虑，赖智填将打造中药产业链作为未来企业的主要发展策略，不涉足西药领域。
2009年，国家全力推行新医改，这对于医药企业来说既是机遇又是挑战。赖智填以其独特的商业敏感性嗅出：如果能够把握住这次机会，中智集团的发展将完成质的飞跃。为此，他经过慎密的调研，全力策划了中智“网通工程”，希望借助互联网的方式，将营销的重心下移至县城、乡镇、乡村等基层市场。经过一段时间的发展，中智系列产品的销售额节节攀升，拿广东市场来说，中智产品销售业绩喜人，增长几乎翻了一番。赖智填抓住机遇，又一次成功了。