兼听则明，偏信则暗。做领导的时间长了，容易脱离员工，幸好昨天和刘智的谈话让方总意识到自己管理的失责。没有及时洞察员工的想法。
所以一早，方总就通知下面提交目前的工作内容梳理明细。要认真分析下每个员工具体干了什么，即使是合作项目，在合作中做了具体事情都要列出来。
这对于实干派是天大的喜事，自己的辛苦付出总算能被领导看到。但是摸鱼一派人心惶惶，疯狂琢磨自己还有什么负责项目，生怕工作量也少了，要被增加工作量了。
梁洁紧皱眉头，郁闷的发愁，上个月刚评了优秀，这具体的工作内容却编不出来，这岂不是名不配位。
梁洁打了删，删了打。合作项目实在没啥写的，就写了一部分刘智的工作内容。
牛经理见领导要看具体分工明细，心里隐隐觉得并不是这样简单，难道是有人告状了，转念一想，应该不至于，最近没有催其他人的工作进度，要说到谁的压力大点，最近也就催了催刘智。难道是刘智告状？
牛经理在认真排查自己手下，想了一圈还是刘智最有可能，之前的刘智胆小，怕事，有什么冲突总是想息事宁人，这样的人不会主动挑事。
但如果不是刘智，牛经理想不到其他人，因为她对于那几个不善茬可是该给的都给了，平时的态度也很好，他们没必要为了沙经理就翻脸不认人，有两个领导互相讨好他们，享受着两方的殷勤，她们是不会轻易打破这样的平衡的。
每个人的工作内容，需要提交的截止时间，密密麻麻，汇总成整整一张工作表。
成本组的方总随便翻了翻，重点就是核算组，每个人都认真的反复研读。
果然像是刘智所讲，刘智在合作项目上负责了大部分的工作。刘智确实认真心细，工作汇报上不仅有工作负责事项，后面每条都备注了工作心得以及下一步实施简短阐述。
其他人都是列清工作便好，没有一个像刘智这般详细。方总对于刘智的工作汇报深表赞赏，这样的好苗子，等到她摸清人性，会搞人际关系后是个好的培养对象。最坏的情况，刘智若不想改变，也可以培养成技术岗，不走管理岗。
等到翻到梁洁的工作汇报，有很多合作项目和刘智做的高度重合，是时候看清究竟谁在说谎了。
方总叫过来梁洁，指着电脑屏幕上梁洁写的合作项目，“你的这几条工作具体是怎么开展的。”
梁洁尬在原地，脚趾头都快把鞋扣烂了，都是刘智做的，她哪里知道具体步骤，胡乱说吧，这样下去只会更难。
“我先和刘智商量好，然后从系统导出表格，梳理好哪些开票的，哪些没开的，去看下口径。”
思路是这样，只是太笼统了，为什么要梳理这样，筛选出后想要得出什么结论，从哪儿抓取的原始数据，对于确认收入有什么影响。
梁洁一问三不知。
梁洁面子上有些挂不住，只是推脱说自己紧张容易乱，其实什么情况都是了解的。
这般小儿科的回复怎么会让见多识广的领导信服，方总不吱声。
牛经理坐不住了，这么多人怎么偏偏就问梁洁的合作项目。
况且这评优是自己选的梁洁，这下梁洁被问住了，这不是打了她的脸吗？
牛经理坐的位置离方总很近，赶紧转身接过话茬，“这样，这工作确实是两人一起完成的，这些工作很难量化，她做一下，她改一下，很难能分清究竟谁做的。”
方总不想让事情闹得难看，让梁洁回座位了。
梁洁以为这就万事大吉，没想那么多。
可牛经理从中看出些端倪，在核算群里让大家把发给方总的工作总结也原封不动发给自己一份。
大家收到消息，都乖乖照做。
牛经理首先打开梁洁的工作汇报，看下是哪里触碰到雷区，能让领导单独提问。
看了一遍，没发现什么大问题。
赶紧关上文件，打开刘智的工作汇报，这下，牛经理知道问题所在了。
她俩写的各自分工高度重合，这不就是有一个人在占用他人劳动成果吗？
但是为什么方总能这么确定就是梁洁占用，而不是刘智呢。牛经理开始了分析。
牛经理的职场嗅觉还是很灵敏的，一点风吹草动都能准确的抓住事情的要害，只是方总一个简单的安排她就能看出其中的不简单。
这是多少年的职场拼杀才能练出的技能。
牛经理心里暗自琢磨，计划的用梁洁来拿捏刘智，看样子以后是行不通的了，虽然没有亲眼看见刘智向方总告状，但是肯定是有什么契机让他们通了气。接下来再采用这个手段，非但拿捏不了刘智，还要把自己搭进去。
不能掌控员工，那这领导还要怎么当，那些人都是老油条，干点活要哄着。而且还都向着沙经理，就剩刘智，现在还拿捏驯化不了。牛经理愁容满面，想不出好的办法让手下这些难搞的员工归顺自己。
难道也要像前两任经理一样，卷铺盖走人不成，牛经理心里不安，开始胡思乱想，以前的牛经理对于控人还是很有自信，如今这个局面有点把控不了。
不成功便成仁，牛经理并不想放弃，不能自己辛苦搭建的成果，最终让沙经理坐享其成，可不能让她接着做这个无冕之王。
事已过了几天，牛经理还在为这个事儿烦恼。
是时候找刘智谈谈了，牛经理心想。
还是老样子，随便找个借口叫刘智去会议室等她。
刘智心里抵触，那个让人心有余悸的会议室，同样的位置，同样折磨人的话题，又要再忍耐一次。
每次的聊天在刘智眼里就是老太太的棉裤腰，又臭又长，听的人变身成孙悟空，而牛经理正是那念着紧箍咒的唐僧。