而一流的团队的创建并不是只要有钱去挖掘人才就可以的。更何况，对于很多初创的企业来说，很多时候是没有充足的资源也包括资金和人才。
其实，我们都明白这些。因为我们都希望我们可以这样做。不过，条件和环境的限制，加上我们能力有限，我们至今也无法完成。
“其实，光有强大的销售团队也是不行的······”我话说了一半就停了。因为在理论方面，我是最强的。而实力方面，我显然是无法与他们相比的，就算那个上学只上到小学三四年级的盛总在实力方面都比我强得多。这也是盛总把我看得一文不值的原因之一。
“如果只是有一个强大的销售团队也是比现在好得很多的。”乔说道，倒了杯水喝了两口。他放下杯子，问道：“那还有什么呢？”
“还有的就是渠道呀！”我回答道：“经过这将近一年的时间做出的业务和市场维护，目前我们有了一些市场，不过还是不够强大。如果我们有渠道，把它做成几条宽道，我想我们也会比现在的局面好很多。”
“做渠道的确是一个很好的方向。”乔说道：“只不过，目前还没有这个实力。也没有什么人能够把这个给做下来。”
我看了看乔，没说什么。
在目前的环境和条件下，我们这一切也许只能是聊聊，就好比是饭后的闲谈，无论对错都无伤大雅。
“经营和管理很一般。”我们略微停顿了一下，我突然话锋已转，发了话。
可能是我不善言辞，经常不知道怎么去接别人的话题，就想到哪里就说哪里，也没顾及别人的感受和正在谈论的话题。
“还有什么管理？管理是个不存在的项目。”乔说道：“我们大多数人都在外面，并且都是单独一个人一个区域，怎么管理呢。”
“也是的。”我认同乔的观点，说道：“正因为如此，我们对管理很是冷漠，慢慢的，我们就不怎么管理了，久而久之就演变成了没了管理。这让很多人误以为我们是不要管理的，公司和员工都是粗犷式的发展，不受约束和引导的。故而，我反倒认为我们应当建立我们的管理模式，探索出一套适合我们的现在和未来发展的管理体系来。”
管理最重要的就是提升个人效率、组织效率、生产效率。这是管理的目的。
而管理的核心应当就是团队文化的传承和人性化的灵活掌握。
“因为我们的人员过于分散，加上优势初创的公司，规模不大，管理方面的需求并不是很大。所以，现在呢，也可能只是目前的这个样子了。”乔说道。
“其实，相对于管理和经营而言，我觉得企业文化才是核心。”我说道：“因为企业文化本身就一个团体应有的一种共同的工作精神和情感。”
“企业文化就像是企业的DNA，企业的一直活动的宗旨就是企业文化。这应当是我们强力打造的，并能够借助企业文化的传播和影响，使每一个都如同一个人一般去卓有成效地执行公司的每一个事项。”我说道。
“这么说，企业文化就是一家企业的内在驱动了？”乔问道。
“是的。你的比喻是很合我的观念和看法的。”我回答道：“企业文化就是好比是企业的发动机。有了这台发动机，人们才有充足的动力和精力去完成企业的各个事项。我是这么去理解和看待了。”
“那么企业文化的核心又是什么呢？”乔看着我问道。
“创始人、创始团队、企业的人文精神、关于企业和事业的情感和行为准则等。”我顺口说道。
团队精神、团队文明、团队情感、团队制度，也是企业文化中相当重要的一部分。因为，作为初创的企业，创人、创始团队的团队文化对企业的影响就至关重要。经过一两代代领导人的变迁和洗礼，企业文化就可能会发生巨大的变化。不过，这对于我们来讲，都是后话了。
企业文化，应当是创始人必须要考虑的重要因素之一。但是，我并没有对乔讲明这些。因为，目前这些的实现恐怕都异常艰难。
“哦。”乔若有所思地点点头。
“这仅仅作为参考，也是闲聊。”我说道：“我们可能也不会去打造这些东西。盛总可能也想不到去做这些。”
“这些都是大公司玩的。”乔本想说什么，却欲言又止。
乔喝了一口水，放下杯子后突然问道：“你说问题这么多，企业还能继续经营下去吗？能做得好吗？”