自从看到管承文的所做所为，并且得到了领导的高度赞扬，我心里就有想法了，对工作没有这么上心了，尤其是项目对接这块的工作，我累死累活为别人做嫁衣，何必呢，直接放手吧，爱怎样怎样，有问题我也懒得说，这样一来，项目出了好几次问题，导致整体进度都落下来了，新总监张立华知道这个情况后，先是找管承文谈话。
张立华：承文呀，最近什么情况呀？你们这工作有点问题呀？
管承文知道这是领导找他要解释来了，毕竟他接手的工作出问题最多，于是管承文说：张总，我承认工作上是遇到点问题，给我点时间，我绝对能解决，但是人的问题最大呀。
张立华：你说说，怎么回事。
管承文：我知道我在技术这块是弱项，所以一直很努力学习，每天加班加点您多少也是了解的。为了不影响工作，我特地请求周经理安排刘主管继续协助我一段时间，刘主管当时也答应了，但是最近刘主管可能比较忙，对协助我工作有点疏忽呀。听听人家说的多好听。
张立华沉吟了一下：这个刘元我刚来就听人说他很不错，你接触了一段时间，你怎么看呢？
管承文：很勤奋，经常跟我一起加班。
张立华：哦，那能力和为人方面呢。
管承文：能力这我不好评价，但我听说他毕业进公司不到两年。人品还可以，不过不够成熟，容易有情绪，可能刚出社会。
张立华：em…我知道了，你回去吧，以后工作上注意点，不要出这么多纰漏。
张立华找管承文谈完后，又找周海平谈话。周经理呀，你们部门最近工作不太顺畅呀，你作为部门经理觉得是什么原因呢？
周海平：我的问题。张总你放心，我重新梳理了一遍部门各项工作，现在已经理顺了，把所有有问题的地方都作重点处理，保证以后不会出现这种情况。
张立华：周经理的能力我是放心的，你的大名我早就听过了。你刚接手部门经理的位置，有些事没安排到位也情有可原嘛。
周海平：感谢领导信任和理解。
张立华：不过，作为一个部门管理者，除了管事还要管人呀。我听说你部门有人上班炒股，工作不完成就早早下班，这种情况你事情安排再好也没用呀，你觉得呢。
周海平：感谢领导提醒，回去一定好好整顿。
张立华：你觉得管承文最近表现怎么样？
周海平皱了皱眉头，委婉说：管主管还是很勤奋的，我要是个新手，表现…还不如他呢，有很大进步空间呀。
张立华好像听出了周海平有点嘲讽的意思，于是说：是不是新人不是最关键的，只要肯学都没问题，你也说了有很大进步空间嘛，要多给他表现机会。倒是这个刘元，最近项目出的不少纰漏都跟他有关。你觉得他是态度问题还是能力问题呀？
周海平没有正面回答：刘主管本身负责后端程序这块，加上还要协助管主管工作，任务比较繁重，压力确实有点大。他入职不到两年就升任主管，部门同事都没有意见，我想能力还是很拔尖的。
张立华：我也听说他入职不到两年，看来能力是有的，不过我觉得还是太年轻呀，不够成熟。这样吧，你回去处理一下你们部门的事，以后不要再出现这种情况，我很难向老板交代，明白吗？刘元的事我亲自解决。
张立华跟周海平谈完，过了一会又找我单独谈。
张立华：听说你毕业不到两年？
我：是的，也快了。
张立华：两年不到就升主管了，不简单呀，想当初我也没有你升这么快。
我：我可能运气好吧。
张立华：确实是年轻了一点，不过年轻也不是坏事。听说你最近工作出了不少问题，压力大吗？要不要给你减负？
我一时没明白领导的意思，要降我职还是调我岗？
张立华：管承文是我带过来的，他的情况我了解，对内技术这块可能比较薄弱，对外为人处世，待人接物还是有一套的，你们要互相学习。
我脸色不是很好，这不是明着偏袒嘛，我只能回：好的，张总。
张立华：我安排你和管承文下星期去集团培训学院培训一个星期，放松一下，顺便给机会你们两个好好交流一下，你懂我意思吗？回来后允许你再选一个人协助你管理后端程序，有些不重要的事你可以交给他做，分担一下你的压力。
我：好的，谢谢领导。
张立华：机会我给你了，你还年轻，不要有太多情绪，以后再出问题，我只能怀疑你能力不够了，明白吗？回去吧。
我突然才发现这个新来的总监很不简单，原来我以为他只是个听信谗言的蠢货，现在才发现原来他什么都知道，把我们全敲打一遍，还给个甜枣，手段之高超令人叹止。