一连搞了半个多月，各个部落的人员都适应了自己的工作，安插在他们中间的宣教人员的工作也取得了不错的成绩，现在这些个野人对暖和的屋子，美味的食物，幸福的生活是无比满足啊！一天天的嚎叫着新学到的歌曲，干起活来那是积极无比。为了更好的促进部落间的融合，我还经常组织篝火晚会，大合唱，“十人九足”、摔跤、跳绳、拔河等游戏；也会时不时的来场挖沟、垒墙、爬树、砍树等的比赛。当众人熟悉以后当然就该进行混编啦，白天一起做事，晚上一起睡，偶尔再来个肉体交流，那感情是持续升温啊！除了这些当然还要有每天必不可少的洗脑式教育和锻炼。这么一套操作下来，估计这些人是很难离开我们啦，即使不加入也会非常的向往，回到自己部落后也会为我们做宣传，等哪天在自己的部落不舒服了自然会主动过来投靠。
为了让他们感受到我们部落的强大，增强对我们的信心，理解加入我们后就吃穿不愁，安全有保障，所以我们还时常组织一些人随团外出狩猎，对那些表现好有加入意向的还会让他们参与一下，偶尔也会传授一些制造陷阱的技能。这样不仅可以加速他们对部落的认同，还可以练兵，同时又增加了部落的食物。
又这么搞了一段时间，现在这帮子野人是乐不思蜀，估计连回家的路都忘了吧！尤其是仇人部落那些个人，由于部落里他们的熟人最多，所以被洗脑的也最彻底，现在估计那个头领是一个都带不走了啊！不过能够成为百十来人部落的头领，这个家伙肯定也不一般，至少也是个领导型人才啊，我当然也不能放他离开。
至于如何把他留下，那当然少不了用些手段啦！一个团体或者一个组织想要长久生存发展下去，适当引进人才是非常必要的，在管理界当中有一个著名的管理观点叫做鲶鱼效应，众所周知沙丁鱼在运输过程中成活率很低，但是在一个沉闷的沙丁鱼群体当中放入一条鲶鱼，这个组织就活了，所以说一个组织或团体一定要适度地引进人才，只有不断的吸收新鲜血液，群体才能不断发展壮大，只有拥有了足够的人才部落才能发展成国家，经验才能发展成文明。当然除了引进吸收人才外，原有人才的培养也十分重要，松下幸之助说了一个观点，他说我们松下公司是干什么的？别人说我们是制造电器的。幸之助说，错了，我们是培育人才的。所以他说，优秀的人，才有优秀的产品，是有它的道理的。作为一个领导，你一定有一种胸怀和魄力，即你要不遗余力地培养你的团队，培养你的人才，经营人才，保证良好的结构来相互促进。而且团体还要开展内部竞争，无论是在我们内部的选拔、培育还是使用上。在团体里如果大家不爱学习，做事不积极；那说明没有竞争的氛围，下面的人没有奋斗的目标。要坚决做到：能者上，庸者下，平者让。不要把它变成一个口号，在人员任命的时候，一定要做到公平、公正、公开，不要按喜好任用，这样会导致下面的人投其所好，自己的公信力也会打折，而且最重要的是自己的干部队伍建设会失效，组织运行将会受到莫大的限制。公司的思想和技能也会老化。在重视人才的同时还要建立完善出一套相应的管理机制，在发展的同时兼顾各方面的平衡，尽早的实现团队结构化，力促百花齐放。
虽说后世的人对画饼早已免疫，但现在的人连饼都没见过，又怎能抵挡的了画饼的诱惑，所以我对那头领是一阵的精神输出啊！白色的脑浆都给他洗透明啦！又是给他构画美好未来又是撂下一堆没影儿的承诺，哄的他是手舞足蹈、脸红脖子粗的。除了这些暂时看不着的，当然还要给他一些实际的好处，比如一个无比XX的名字-庞仇（滂臭），哎！想想就觉得恶心，不过人家可是兴奋无比呢！除了名字外就是给他单独的屋子，充足的肉食，区别于他人的衣服和头饰等；而光有这些肯定也是不够的，只有让他们感受到部落的凝聚力，真正对部落产生归属感，才能融入部落成为其中的一员；所以在建立积极向上、团结协作的团队文化的同时还要加入传销洗脑式的宗教文化。