使我介然②有知，行于大道，唯施③是畏。大道甚夷④，而人好径⑤。朝甚除⑥，田甚芜，仓甚虚。服文采，带利剑，厌饮食⑦，财货有余。是谓盗夸⑧，非道也哉！
我：指有道之士。②介然：坚固，确实。另一种解释为：微小的样子。③施（yí）：同“迤”，邪路。④夷：平坦。⑤径：斜径，小径，引申为邪曲小路。⑥除：腐败之意。⑦厌饮食：饱得不愿再吃。厌，饱足、满足、足够。⑧盗夸：一本作“盗竽”，指大盗、盗魁。
假如我确实有所认识，就会顺着大道行进，只是担心会误入歧途。大道十分平坦，可人君却喜好走邪路。朝廷里很是腐败，田地间一片荒芜，仓库中空空如也。而人君还是身着华服，腰悬利剑，酒足饭饱，钱财有余。这就叫做强盗头子，根本就不是正途啊！
河上公：使我介然有知于政事，我则行于大道，躬无为之化。独畏有所施为，失道意。欲赏善，恐伪善生；欲信忠，恐诈忠起。
王弼：凡物不以其道得之则皆邪也，邪则盗也。夸而不以其道得之，窃位也，故举非道以明非道，则皆盗夸也。
朱元璋：有等非君子者，不知务本，朝扫堂上尘甚勤，其禾苗郊间尽荒。又一等非君子，仓库甚无粮物，却乃遍身衣锦绣。又等非良民者，持刃以食羊羔，多积货财。以上比云无他，皆言人不务大道，而务非理，惜哉！
在本章中，老子给无道的执政者们画了一幅像。他们凭借权势和武力，对百姓恣意横行，搜刮榨取，终日过着荒淫奢侈、腐朽靡烂的生活，而民间却田地荒芜、仓藏空虚，人民忍饥挨饿。老子称他们是“盗夸”，即强盗头子。
老子警告那些自私的“盗夸”们，永远渴望着财货有余，就会给自己埋下极大的隐患。“祸莫大于不知足，咎莫大于欲得”，他们这样做是违背“天之道”的，而“不道早已”。
老子站在人民群众的立场上，从社会稳定与发展的角度，抨击当政的暴君为“盗夸”。这与庄子提出的“窃钩者诛，窃国者侯”的观点是一致的。“圣人不死，大盗不止”，这是从被压迫的劳动者的利益出发而发出的呐喊。
老子还发现，理论常与实际情况脱节。儒家讲仁义道德、仁政、以德治国，可是标榜尊孔的历代执政者，有几个人做到了呢？道家讲清静无为，讲以百姓之心为心，有谁真正做到呢？基督教提倡的宽恕，佛教提倡的慈悲，谁又能切实奉行呢？
大道的效果虽强，但其发挥作用需要时间，而一些邪路、小道、后门的收效却常常立竿见影。因此，人们常常误将小道看做捷径，难以经受住它们的诱惑。何况还有世俗风气上的不足，为各种斜径小道开了方便之门。比如说关系，你学识再好，能力再强，若没有关系，好办事吗？当然不灵光了，这也就难以责备很多人一心忙于搞关系了。
再就是，面对客观世界的千变万化，老子以不变应万变，将大道用之于修身、齐家、治国、平天下。老子追求的，是共同性、一贯性、整体性。
时时保持清醒，有自己的选择、自己的坚守。时间不断地逝去，历史不断地发展，投机者、搭车者、逢迎之徒、无耻小人，或快或慢，总会暴露自己的面目，成为笑柄，成为反面教材。明朝开国重臣刘伯温曾有“金玉其外，败絮其中”名句，说的就是一些堂堂皇皇、张牙舞爪的人物，其实内里非常空虚。这与老子的说法一脉相承，是应当引为教训的。
轻信捷径难免误入歧途
老子说，大道甚夷，而人好径。意思是，大道虽然平坦，可是人们却喜好走小道。有很多职场人士偏偏就那么怪，明明有一马平川的大“道”在眼前，可他们就是想要抄近路、走捷径，结果一不留神就误入歧途、掉入陷阱。
现在英语对职场人士越来越重要，很多人都将不少业余时间花在英语学习上。可是，效果总不尽如人意。其中一些人在心急火燎之余，不免生了寻找捷径之念。于是纷纷到一些英语“速成班”报名，场面有时还很火爆。然而寻找捷径的过程却充满了各种误区，结果很可能是非但没找到捷径，反倒走了弯路。有这样一个故事：
一个周末，一帮同事相约去爬山。下山的时候，前面出现一条羊肠小道。顺这条小道望去，远远地就看见山下的停车场，大家一致认为这应该是一条下山的捷径！于是，他们便沿着这条道往下走。正当大家庆幸时，眼前出现一道断崖，而捷径在此一拐，伸向远方的一个小山村。大家一筹莫展，只得先向山村方向走，中途再踏上另一条小道……曲曲折折的，浪费了许多力气才到达目的地。
贪图走“捷径”，很可能是踏上弯路的前兆。现在，职场中这样的人不少，他们不甘心跟同龄的人一样努力奋斗，希望走捷径。可他们不明白，人生之路是没有捷径可走的，现在走了捷径，将来也许会绕大弯子。如果一定要说职场上有捷径的话，唯一的捷径就是尽量在最短的时间里去面对最多的问题。
2004年，世界500强企业、欧洲排名第一的零售业巨头——英国翠丰集团百安居的中国公司，兼并了另一家世界500强欧倍德，成为中国建材零售业名副其实的“巨无霸”。这一惊动业界的大事件，也将百安居中国区的总裁卫哲从幕后推到了台前。
卫哲是在2002年出任该要职的，当时他年仅31岁，是最年轻的世界500强中国区总裁。短短几年时间，由卫哲领导的百安居不仅平稳发展，更是将竞争对手欧倍德一举拿下。
31岁便升迁到如此高的职位，很多人不禁想问，是不是有什么捷径呢？其实，职场金领卫哲，并没有乘坐“直升飞机”。在他的职场生涯中，脚踏实地、一步一个脚印是唯一的捷径。卫哲曾说：“没有捷径、没有秘籍，我能做的是在自己选择的道路上辛苦地走。看自己每天是不是能付出得比别人更多。刚开始，我每天工作的时间是14~15个小时，现在大概是每天10个小时。但是，走的方法有技巧，是走和跑相结合还是怎么样，将决定一个人在不同阶段上花费时间的不同。我想说的是，职业生涯中没有跳跃式的发展，即使存在，回过头来你还是一样要补上越级的台阶，我有过这样惨痛的教训，并为之付出过代价。”
卫哲一再强调“需要战略规划”，不管对于自己的人生，还是正在经营的事业。正如《金领》一书中与读者分享的观点，不论是“职业规划的3张财务报表”，还是所谓“吃着碗里的，看着锅里的”升迁理论等等，都是卫哲个人生涯的实践总结，读来令人颇有所悟。
职场上没有一步登天的捷径，唯有靠尝试和积累。不断地尝试失败，于是你积累了经验；不断地尝试成功，于是你积累了信心。职业生涯就是一个过程，积累、迸发，再积累、再迸发，最终建构起完美的职场人生和丰富经验。
职场的路有很多条，每个人只能走一条。走出去，便再也没法回头。职场的路上布满诱惑，每个诱惑背后都是个岔路口，人很容易被引入歧途。职场之上没有捷径，所谓的捷径只是离失败最近的那条路！
没有充分准备就是蛮干
职场之上没有捷径可走，企业的经营管理也同样没有捷径可走。对于企业管理者来说，浮躁和急功近利是很危险的，好走捷径者最容易在毫无准备的情况下蛮干。
有一段时间，“策划”这两个字被许多企业天天挂在嘴边，对它几乎迷信到了无可救药的地步。好像一家企业一经策划，马上就会脱颖而出，从此跻身一流企业的行列一样。
的确，一个好的策划方案，一个新颖的创意，确实会使企业在某个阶段得益。但要想成为真正意义上的一流企业，仅仅依靠策划是远远不够的。那些把希望全都寄托在策划身上的企业，往往是既浮躁又急功近利。结果，最多也只能是各领风骚三五年。这样的惨痛的教训不少：三株、亚细亚、秦池、爱多、飞龙……他们现在都成了警醒其他企业的反面教材。
曾经风光无限的亚细亚，就是因为把太多资源用在策划创意和执行上，从而在资金和人才上出了漏洞而黯然陨落。
亚细亚在开业的时候，搞的策划是极富创意的。不但通过豪华装修、鲜花绿草、人工瀑布等，强有力地冲击了人们的视觉，而且在全国商场中，它第一个设立迎宾小姐、电梯小姐，第一个建设了琴台，第一个创建自己的仪仗队。每天清晨，商场门口的升国旗、奏国歌仪式成为当时郑州一道亮丽的风景。他们还投入几十万元在郑州的各大媒体做广告，其广告语“星期天哪里去——亚细亚！”更是成了当地人的口头禅。
强大的宣传攻势，再加上新鲜的购物感觉，使亚细亚很快就获得了消费者的青睐。仅仅7个月时间，亚细亚就实现销售收入9000万元。其年销售收入更是达到1.86亿元，名列全国大型商场50强中的第35位。
后来，为更有力地应对外商大规模进军我国零售业，亚细亚商场扩股为郑州亚细亚集团股份有限公司，并制订出宏大的发展规划。亚细亚最终的目标是形成以零售业为龙头，以金融证券和房地产业为两翼，以实业开发为基础的大型企业集团；年销售收入达到500亿元，在全国商界排名第一；综合实力进入全国前10名，成为对中国经济影响巨大的企业。
两年之内，亚细亚先后成立了十多家大型连锁百货分店。然而，在亚细亚急速扩张的时候，他们在资金和人才方面的准备不足却为后来的衰败埋下了祸根。
其实，亚细亚当时无论在资金上，还是在人力资源上，都不具备开十多家大型商场的实力。那时候，亚细亚的自有资本不足4000万元，却要进行投资近20亿元的超级大扩张，风险之大令人忧心。而且亚细亚的全部分店都是自己进货、自己经营，这对企业自有资金的要求非常高。但是，亚细亚却忽视了这个重要的方面。
在短时间内的大举扩张，使亚细亚的人才奇缺。由于亚细亚对人力资源储备工作不太重视，以致北京、上海、广州三地大型商场相继开业后，管理人员严重匮乏。无奈之下，亚细亚急忙从西安招聘了数百名青年，经短期培训后安排上岗。由于对每个人的详细情况不了解，最后只好以貌取人，五官端正、口齿清楚的，被派去担任经理或处长，其他人员则任营业员。
由于资金的短缺和管理人员的严重匮乏，使亚细亚所有的连锁商店的开业之日便是亏损之时。后来，南阳分店亏损114万元，濮阳分店亏损593万元，漯河分店亏损990万元。北京日销售收入只有七八十万元，上海日销售收入为三四十万元；省内几个店每月亏损额为400万元，北京、上海、广州每月的亏损额达到2000万元。甚至在亚细亚五彩购物广场正式开业的头一天，销售收入只有100多万元。
2001年，郑州亚细亚五彩购物广场被转让给了河南建业住宅集团有限公司，在中国零售业风云一时的明星企业亚细亚就此陨落。
亚细亚的失败，给我们带来了一个有益的启示：一个好点子只能使你一时得利，脚踏实地才能使你受益无穷。就像建房子一样，只有先把地基打好，建成的房子才能经得起风雨。一个企业也只有先练好“内功”，从最基本的准备做起，才能发展成百年老字号。
无数的事实已经说明，一流的企业不是策划出来的，做好充分的准备工作，稳步推进，才有可能发展成为一流企业。在这方面，韩国的三星公司“十年磨一剑”而成就辉煌的例子，极其值得我们中国的企业管理者学习。
在美国《商业周刊》2004年的企业排名中，三星仅次于索尼，成为亚洲第二大品牌。而在此前的若干年中，三星曾一度是廉价货的代名词。
在洛杉矶的电子行业出口产品评价会议上，三星把自己的产品，与对手的产品放在一起进行比较。结果显示，三星的产品无论是设计还是性能上都远远落后于竞争对手，只能甘拜下风。痛定思痛，三星提出了“学习”与“准备”的发展策略。
三星的电子业以索尼和松下为学习的对象；重工业则是以三菱为范；库存管理学习的是西屋电器、苹果计算机和联邦速递；顾客服务则学习施乐；物流学的是HS和玫琳凯……
与此同时，三星还逐步将生产基地，由国内转移到其他生产成本较低的国家和地区；而将研发、设计、研究所等，陆续迁至欧美发达国家，以站在技术的最前沿。此外，三星还大规模启用了一批在海外经营中培养出丰富实战经验的人员。
更值得称道的是，三星不仅在产品成本、生产技术和人力资源等方面步步为营，在融资方面也稳步推进。例如，在决定对中国投资前，三星对中国市场进行了长达三年的跟踪调查和周密论证，最终确信中国的通信、半导体、电子零部件、保险、证券等行业，在未来几年发展潜力巨大，能得到高额回报，这才对中国的这些行业进行大规模投资，不仅赢得了高额回报，还迅速提高了企业的知名度和美誉度。
正是靠着扎扎实实地稳步推进，三星才得以全方位地发展，跻身世界一流企业之林。从三星公司的崛起中，我们不难看出，只有踏踏实实、按部就班地沿着大道前行，才能站稳脚跟，并得到全面、长远的发展。