万盛硅业有限公司坐落在陕西，甘肃，宁夏，内蒙四省相邻的陕西省定边县靠近毛乌素沙地的戈壁滩上。
1999年，万盛林把一个占地不足15亩，因经营不当倒闭的硅厂以四千万元的资金转卖过来。短短几年，发展到总资产四千亿元。连续多次扩大规模，使现在总面积达到约2500平方公里。是世界上最大的硅产业基地。中国民营企业500强企业。是戈壁滩上璀璨的明珠。由于厂区绿化到位，更是戈壁滩上的一片绿洲。现在不光生产硅，还生产锰，硫酸，二氧化硒，铁，水泥，彩钢等多种经营各种厂。还有自己的建筑工程部，这次李永峰就是聘请到建筑工程部当经理的。
万盛硅厂带动着地方经经济发展，带动着周边居民脱贫致富。从内蒙，甘肃，宁夏来硅厂的农民工更是数不胜数。
李永峰来到万盛硅产业有限公司，没有急着先签合同，先是在建筑工程部的一个副经理的陪同下参观了一下建筑工程部的整体软硬件，更是了解了建筑工程部在这个硅产业公司的工作范畴。经过多方了解，李永峰胸有成竹的才签了合同。
李永峰看到万盛硅产业有限公司前景很好，是值得信赖和投身的企业。
李永峰和万盛硅产业有限公司签了合同，现在也算是万盛硅产业有限公司高管中的一员。李永峰在包工的那时，就常体察工人的实际工作问题和生活问题。他了解底层员工的不容易。在他所辖的范畴内，他还是首先了解底层员工的心声。
李永峰短短几个月把万盛硅业建筑工程部管理得井井有条，纹丝不乱。受到员工的好评，也得到领导的赏识。
李永峰利用空闲时间，申请了万鹏程后，还到其他厂里进行了考察，了解了许多情况。他都做了笔记，详细的记录下来。
李永峰给万鹏程写了封谏言信。
万董事长:
您好！
很不好意思，在您百忙的事务中还要打扰您的工作。
我来万盛硅业也有好几个月了。我到您公司的所有厂都抽时间转了一下。总体是非常好的。但是也有很多管理上的问题。我想给您谈谈。
1.员工对工作的主动性和自觉性，积极性差，员工自由散漫，玩忽职守的人较多。要加强培训，提高员工对工作的主动性，自觉性，积极性。
2.员工以及管理人员的素质普遍低，要加强培训，要让员工“内提素质，外树形象。”每个员工都代表着公司形象。
3.管理层的关系网比较大，关系户比较多。导致一些关系户进入管理层胡做非为。有损公司形象。
4.低层管理人员有欺下瞒上的情况，一些管理人员在账务做文章，吃回扣，要严加查处。
5.很多车间不按厂规管理，对员工乱扣乱罚现象突出，强制员工无偿加班事时常发生，应该调查整动。
6.一些岗位的工作人员思想消极，工作散漫。玩手机的多。我亲眼目睹一个女库管玩手机，在斗地主。车间员工天车坏了，急着要领手柄。但女库管一场地主没斗完，让领物料的人急得抓耳挠腮。
7.对待员工要奖罚分明，不能胡子眉毛一把抓。谁干的好，奖谁。谁干的不好罚谁。由于管理人员的盲目管理，干好干坏一起罚，把一些肯干员工的积极性，主动性慢慢会磨灭。
…………
这十几个问题都是我耳闻目睹的。为了公司更好的发展，希望董事长和董事会引起高度重视。
李永峰