陈正阳坐在办公桌后面的老板椅上，很是悠闲。
这个办公室很宽敞，光线也很好，办公用品也基本上是新的，都让陈正阳比较满意。昨天只是报道，稍微熟悉了一下自己的地盘。
陈正阳知道，自己现在要做的就是低调，再低调。陈正阳看过一本叫做《谁说大象不能跳舞》的管理类型书籍，新到一个岗位不要随便表什么看法，轻易做出什么决议。当然，这里是机关单位，不是在企业里面，也不需要三个月那么长的时间来熟悉环境。再官场上，也不允许用太多的时间来熟悉自己的管辖范围，那样会被别人认为是无能的体现。
现在最重要的是打造一支属于自己的团队，能够听从自己命令的团队，这也是要的前提。机关不象在地方政府，上级领导可是就在离自己不到一百米远的办公室里，只要有什么风吹草动，马上就会传到领导的耳朵里。所以，在这里，新官上任三把火的方法一般都不会怎么管用，当然，想放火烧自己还是可以的，可是，陈正阳又没有那么傻，工作还没有开始，就先把自己烧得焦头烂额的！
木秀于林，风必催之！所以陈正阳现在要低调，不能当出头鸟，被别人一枪给打掉。
鸡肋鸡肋，食之无味，丢之可惜！陈正阳更加不想当一个碌碌无为，那不符合自己的性格，再说，自己来改委可是想干一些大事情的，不可能不作为，混日子。自己可不是真正意义上的太子党。没有什么很强硬的后台，如果不作为，顶多也只能是保住这个副厅级别，那样没有任何意义！
治外必先安内，从会议上可以看出。底下的这些处长们对自己不是很服气啊。
陈正阳可是有很丰富地企业管理经验，知道对付这些老油条，光靠大棒是根本没有用的。大棒加胡萝卜的政策也不一定好使，太过明显反而会让人觉得庸俗。
陈正阳并不准备找什么人来轮流谈心。那样痕迹太深，也显得太官僚，不能真正服人。
陈正阳就琢磨着该从什么地方入手了，总要做点什么才行了！
陈正阳负责的下面有综合处，监测处。管理处，督察一到十处等十几个处级机构。
综合处和管理处的人比较多，不过，在陈正阳看来，都属于浪费地行列，当然，这话是万万不能说出口的。这两个处级机构也还是有用的。政策的研究，后勤地保障，文件的制作，也都是很有必要的。就是这两个处的人再多，人员再浪费，陈正阳也绝对没有在这里进行精简机构的意思。一共才这么多人，再精简下去自己就只能是个组长级别了，那样也太没劲了！
监测处地人也不算少，可那都是一些技术活。自己外行去指挥内行会闹笑话，还是先别伸手为好。
最后，陈正阳的目光自然是放到了督察一到十处这十个处级机构上面了。现在督察处基本上是无所事事，只有管理处接到举报或监测处现了重大问题，然后就往领导那里汇报，由综合处集体研究，领导再拍板，让督察处的人弄几个特派员下去。
陈正阳觉得这种程序就是一个消防救火程序。实际上没有太大的效果。因为损失已经产生了。无论是在一个社会里还是在一个企业里，总是充当救火队员的话人会很累。却没有实际效果，而且是你刚扑灭这边的火，那边又起火了，等你再扑灭那边的火，刚刚扑灭地火甚至重新燃烧了，还有可能第三个地方也起火了。
陈正阳现在就想改变这种工作程序，办法就是改救火为预防，这才是从根本上面解决问题。无论在企业还是在社会里，预防才是根本。
陈正阳是一个说做就做的人，马上召集了督察一到十处的处长到会议室开研讨会议。
督察处虽然说是处级机构，其实大部分一个处不到五个人，一个处长带领两个科长，两个科员已经是很了不起了。
“同志们，今天这个会议主要是将各个督察处做一下分工，我这里有一个建议，有什么问题可以提出来，大家一起讨论一下。”陈正阳开门见山，没有任何废话。
陈正阳最讨厌拖沓的会议了，浪费大家的时间和精力。在很多企业里和地方政府，都是有各种名目的会议，可是会议开到最后，就变成辩论会议了。这还算好点，辩论总会有个结果，可是有些会议最后甚至就成了聊天会议，会议室也成了聊天喝茶的场所。
可偏偏有很多人对这样的会议情有独衷，因为轻松嘛，反正是消磨时间。
因为是陈正阳第一次主持会议，各个处长都还弄不清这个领导的性格，不敢嚣张，会议室还是很安静地，只有陈正阳一个声音在会议室里回荡。
“我们产业督察协调室一共有十个督察处，我就想按照地域来进行分工。具体想法是这样的，东南西北，东南西南东北西北，中部，加一个机动，每个处负责一个方位。”陈正阳就说出了自己的想法，“大家有没有什么问题。”
每个人都摇了摇头，这能有什么问题，就是有问题，也没有谁想当这个出头鸟，现在谁也摸不出这个新来的陈司长的深浅，不敢乱动。“那好，我也不强制进行分配，大家散会的时候就抓阄吧，抓到哪个地区就是哪个地区，很公平。”陈正阳就说。
这下，每个人的表情都不一样了，这个新来的陈司长还真民主啊，以前地司长那是安排谁干什么就干什么，根本就没有讨价还价地余地！
“既然这一点大家都没有问题，我们就进行下一个议题。”陈正阳紧接着就说，“我们每个处的考核方式我觉得有必要改进一下。”
这下，每个人地耳朵都竖了起来。这也难怪，事关奖金和个人升迁，谁能不关心啊。
“以后的考核都按照白板上面的这个表格进行。”陈正阳回头指了指已经画好表格的白板，“考核分三项，态度，能力，业绩。”
陈正阳的眼神扫过会议室的每一个人，看大家都有些茫然，就解释说：“我先把这三项考核内容向大家解释一下。”
“之所以用这三项来进行考核，就是想让我们每个季度的考核能够更加客观一些，而不是凭我个人的主观想法来进行考核，那样对在座的各位有些不公平。”陈正阳就说。
这时，有个处长举手了，是三处的处长刘星。
“陈司长，我有个问题，那就是业绩可以用数据来说话，是属于客观范畴。可是这个态度和能力怎么用客观数据来进行考核啊。”刘星的表情是确实不明白。
“对不起啊，是我的准备工作没有做好，我应该先把详细表格打印出来，给参加会议的人每个人一份的。”陈正阳先做了自我检讨，让大家都愣了愣，这个领导还真有些独特，居然能够当众承认自己的工作失误，这可很少见。
陈正阳在这些处长心里的形象一下子就上升了，至少这个领导是个有胸襟的人，没有因为刘星打断他的话而有丝毫不快，反而做了自我批评。
“我给大家详细解释一下吧。”陈正阳微微一笑，好象道歉是应该的一样。
“先说这个态度考核吧，包括兄弟单位投诉次数，缺勤次数，领导交给的重点工作完成状况，对兄弟单位主动帮助的次数，主动开展工作次数等等，这些都是可以用数字直接体现出来的，应该属于客观范畴吧。“陈正阳缓缓说道，声音不大，却非常清晰，语控制得很好。
这下，大家都明白了，确实属于客观范畴，如果领导考核，加上主观因素，也是有数据可以查询的。
“再说说这个能力考核，先举个例子吧，就说专业能力。如果我们是在督察一个建筑工程的质量问题，就考核这个人或单位是否具备质量分析的专业资格或相当于专业资格的能力。如果是对一个单位的财务工程进行考核，就考核这个人或单位是否具备会计师资格或审计师资格或相当于这些资格的证明。当然，还有诸如沟通能力，行动能力等等，我就不一一列举了，但是我保证每一项都尽可能地客观，被考核的单位和个人对考核结果有异议的，可以提出来，然后由在座的十个处长和我一起来讨论或投票决定，我相信这样应该可以保证它的客观性了吧。”陈正阳仍然是面带笑容，非常有耐心。