法商融合，不是叠加，而是1+1＞2，犹如拳法和腿法的结合、内功与外功的结合，将“功夫”融合为“巭”。在法商契合中以新的形象示人，共筑风险防范之网，联同开源节流，提质增效。
筑剑：深入项目，识别与控制风险
下沉项目一线，主动服务解决生产中出现的问题，就必须“望、闻、问、切”找准症结，明辨药性，按君、臣、佐、使的主次选择相应的方药。面对项目普遍存在的工期延误长、变更签证确认难、结算难以推动等情况，每周关注项目动态，摸清项目成本控制、变更签证确认、工程款回收等情况。法务针对项目出现的索赔证据、工期延误、变更签证事实等资料进行专项服务。
哲欣在《之江新语》写道，要迈开步子，去车间码头、到田间地头，进行实地调研，调查研究就像“十月怀胎”，决策就像“一朝分娩”。在商务和法务联合服务项目过程中，深入项目调研，搜集素材，将各类问题归类分析，经验凝练。
亮剑：密切配合，破解结算难题
“看似寻常最崎岖，成如容易却艰辛”，久拖未决的项目，各有其难。如何破解结算难题，坚持每周召开结算督导会，法务参与分析讨论。通过一一盘查结算项目，详细评估结算资料，法务及时介入，做两手准备，一方面起草律师函，与商务紧密配合，选择合适的时机用律师函推动结算进展；另一方面对项目结算资料进行法律评估，准备诉讼资料。
出击：提前策划，打有准备之仗
诚如智者所言“法”无“商”不盈，“商”无“法”不利。从风险角度介入，对过程全部资料进行逐一翻阅，建立资料清单，了解项目生产过程各情况，咨询律师，出具详细的案件评估意见书。在意见书中对案件争议焦点、诉讼思路、补充资料等进行详细分析交底，完成诉讼准备。同时提请讨论，以便抓住诉讼时机，实现诉讼维护公司合法利益。
演习：模拟实战，提高证据收集能力
咬定“证据”不放松，立根原在“实践”中。用事实说话，而事实建立在白纸黑字加印章之上。
两务融合诞生新力量，在风险防范方面构筑网络，化解项目生产中各类风险，提高过程变更签证确认率，提高项目针对工期索赔与反索赔搜集证据资料的意识。按照结算工作前移的思路，完善过程资料，加速结算办理流程。同时，针对疑难结算问题，在法律与商务的结合中抓主要矛盾，寻解决方案，为两务融合添彩。
一个法律人，会灭火很重要，但更重要的是防火。
防火就如一个企业的法律风险防控，要在了解行业、了解公司情况、了解公司运作模式等方面后，建立风险防控网，及时发现风险，进行预警，并针对性的化解风险。
诉讼产生了，无论输赢，都将对公司形成一定的影响，如果说外部律师的境界是无诉不胜，法务的境界便是无诉。