手游独立专项组的成立是公司的一次尝试，最终所创造的收益是未知的，某种程度上来说专项组很重要，因为这是公司发展的一个方向，老板和领导都很关注。但从另一个角度来说，专项组也不算重要，因为领导已经有预估试点失败的可能，所以会给予支持，但投入有限。
专项组的结构其实很完整，相当于一个缩小版的研发中心，游戏策划组5人，美工组8人，程序组12人，测试组6人，整个专项组含我在内32人。人员主要是手游研发中心抽调出来的，有18人，端游研发中心抽调5人，领导后面心软多给了1个美工部的人，还有9人是从外面新招的。但人员成分极其复杂，有能力差点的，有刺头，有老油条，有主动申请进来的，有刚入职的新人，可以说是一盘散沙通过各种方式勉强聚在一起。
手游程序部的胡彬对我的工作是最支持的，程序组12人，有6人是他贡献的，其中有个能力较为出众的刺头叫顾新开，彬哥特地提醒过我，说这人能力虽强但心高气傲，不折服他是不能用的，容易坏事。
上任后第三天，我把专项组的人员情况摸底了一遍，召开了第一次会议，我并有没有说很多，主要是任命和分派基础任务，先正常运营起来再说吧。
因为对小组人员的情况了解有限，所以每个小组的小组长优先按原职位大小来任命，比如策划组的组长，我任命的是原手游研发中心策划部副主管高志强，他是除我之外，唯一一个主动申请进专项组的主管。
剩下的三个小组我选择任人唯亲，把原端游研发中心过来的人暂时安排为小组长，这样对我的管理比较有利。但程序组的顾新开有意见，在会议上公开表示不服。
任命下达后我对大家说：这个任命是暂时的，后期如果有人不行，我会重新任命。大家有意见可以现在提出来，合理的话，我会考虑，会议结束后任命正式生效。
顾新开直接站出来说：刘经理，我觉得程序组的任命不合理。
我没想到这人情商这么低，事情还没开始做就当众驳领导面子了，于是我问：哦，你说说看。
顾新开：程序组12人，有6人是我们原手游程序部的，而我自认为是其中能力最出色的人，要论技术你都未必有我厉害，你安排的这个人我不觉得他比我强，他当小组长，我们很难服气呀！
我安排的这个人叫叶飞，是端游前端程序开发的人，能力中规中矩，但胜在听话，所以苏浩东才把他调给我。此时，叶飞的脸色就很难看，被人当众质疑确实很打脸。
我心想这个顾新开能力怎样先不说，性格确实挺勇的，完全拎不清，一开口直接得罪两个人，还间接贬低了其他同事，让其他同事对他没好感。
我看着程序组的人，问他们：你们都认可顾新开说的话吗？
没有人吭声。
我：这样吧，程序组的同事举手表决，不认可叶飞当组长的请举手？
顾新开第一个举手，接着两个原手游程序部的人跟着举手，另外三个原手游程序部的人犹豫了一下，才跟着举手。
我心想，呵呵，情况还算好。看来顾新开不怎么得人心，后面举手的那三个人完全是因为以前他们是同一个部门的人才举手支持，人在一个新环境总是习惯性跟自己比较熟悉的人抱团。看来要使点手段分化他们，不然形成一个小团体，我就管不了。
我：既然有一半人不认可，我尊重大家的意见，叶飞这个小组长先暂定吧。不过要当小组长技术能力只能作加分项，不能当作唯一标准，这点你们认可吧？
程序组的人点了点头，这时轮到顾新开脸色难看了，他看出来我好像不想让他当小组长。
我继续说：我有个提议，把你们程序组的人分成两个小组，每组各6人，领头的分别是顾新开和叶飞，一个月后看你们各自带领的小组表现情况，谁好谁就当组长，大家觉得怎么样？
顾新开不敢有意见，他必须要先证明自己才有说服力。叶飞更不会有意见，好歹还有机会，这时心里对我只有感激，毕竟我是支持他的。那6个新人无所谓，反正都不了解情况，听领导安排就是了。剩下那5个人也没意见，反正怎么也轮不到他们当这个组长，何必出头呢，刚刚已经驳领导面子了。
于是大家都认可了我的提议，然后我接着说：为了公平起见，你们的小组成员必须打乱重组，以旧带新。顾新开你觉得自己能力强，那你带2个老人3个新人，叶飞带3个老人2个新人，没问题吧。
他们表示没问题。于是我把率先支持顾新开的两个人安排给他，把犹豫不决的那三个人安排给叶飞，让他们分开一个月，等他们三个跟叶飞熟悉之后，即使不支持叶飞当组长也肯定不会继续跟着顾新开抱团。
会议结束后，我私下先找叶飞沟通，对他说：叶飞，你一定要好好表现，我会在暗中给予一些帮助，但始终要靠你自己。叶飞听了非常感激，表示一定会好好努力，不辜负我的好意。
然后我又私下找顾新开，对他说：胡经理跟我说你能力很强，我是绝对相信的，但你之前做的是手游，对公司的端游产品不够了解，这次跟端游研发中心那边对接可能会遇到一些困难，如果有需要，尽管来找我，我可以理解的。
顾新开很自信的表示不需要，对我说：我相信自己可以搞定，如果搞不定再找你。
我呵呵一笑，说：那就更好了，这样大家都心服口服。加油吧，我是很认可你这样有能力有信心的人，因为我跟你很像。
接着我打电话约苏浩东和管承文吃饭，跟他们说最近专项组会跟端游研发中心这边联合开发手游项目，程序组这边有个叫顾新开的，是个刺头，跟他对接的时候，让他吃点苦头。东哥表示明白，管承文说这种为难人的事找他就对了…
果然以顾新开的性子很快就吃到苦头了，跟着他的小组成员也对他颇有怨言，我这时并没有立马出面帮他们解决问题，而是请他们吃饭，点下午茶给他们，一直鼓励他们，很快就把这些人收心了，连顾新开都对我有好感。
这时候顾新开没办法了，过来找我诉苦，说端游研发中心的人不够配合工作，比如：给的资料不完整；沟通反馈不及时；人员支持不到位等等，搞得工作进度十分缓慢。再这样下去估计一个月后要输了，这种输法太憋屈了。
我这时才安慰他说：可能你对端游产品不够了解，提需求的时候没办法一步到位，加上跟这边的人不熟悉，所以沟通起来不顺畅，这个我会出面处理，你不要担心。你小组成员这段时间也是备受打击，我建议你先把士气拉起来，后面做事才能事半功倍。
顾新开得到我的帮助后对我感激不尽，他的能力确实比叶飞强，最后结果还是他那个小组赢了。不过这时他跟我表态说，这次有我的帮助他才赢了，所以他绝对服从我的安排，当不当组长无所谓，他都会相信我。
我说既然你赢了，那程序组的组长就是你，不过通过这次比赛也看出来你有些地方不足，叶飞刚好跟你互补，就让他当你的副手，你们互相配合吧。这时顾新开很感激我能认可他，叶飞也很感谢我还给他机会。就这样顾新开这个刺头算是解决了，顺便还把程序组的人心收了。
凡事都有两面性，一个棍子上面有刺，我们没拿好可能会扎到手，很多人老想着把刺拔了。但我们换个思路，带刺的棍子挥出去威力更大，重点是我们要把握好。