用了一个星期的时间，我才把老板说的事情搞定。
当天晚上我就按照老板的意思，和宝宝两个人把会议纪要给改了一下，因为最后一页有各个矿上负责谈判人员的签名，我和宝宝两个人商量来商量去，最后决定只把第一页给改了一下，把“会议纪要”四个字换成了“甲方意向”。在那个大屏展示图前面加了一页说明，说明这是甲方的意思。
“为什么要这样？我觉得这样做毫无意义。”宝宝一边改一边给我抱怨。
“你以为我想改啊。”为了安抚宝宝，我把老板对我讲的话原原本本给宝宝复述了一遍。“自己挖的坑只能自己填，这事是我搞砸的，我不干谁干？”
“怎么你们民企也这样内卷啊，我以为只有在我们国企才会这样。”宝宝还没有忘记她原来的国企身份。
“还是不一样的，我以前也以为民企不存在这种现象，现在才知道天下乌鸦一般黑，国企民企都是一样的。因为我以前只是一个小员工，对公司任何人都构不成利益竞争关系，所以我体会不到这种斗争，现在我成了营销部经理，各部门间的利益斗争就有了我的份，那么营销部的事就得由我来负责，自然也就被卷了进来。
“这一次我肯定会受到公司高层的批评，但没有关系，哪里跌倒就从那里爬起来。这次归根到底还是因为我斗争经验不足，下一次我会扳回来了这一局的。”我发现“屁股决定脑袋，脑袋决定行为”的原则已经在我身上发生了作用，现在我说话的风格完全不像以前和宝宝说话那么轻松，反而有点像对下属讲话。
“你会受到什么批评？降薪、降职，应该不会吧？你们老板不是挺喜欢你的吗？而且我觉得没有什么严重后果啊。”宝宝被我会受到批评这一句吸引了全部注意力，扭回身拉着我胳膊问我，完全没有注意到我有点反常。
“应该什么也不会，顶多说我办事不力，毕竟老板的位子在那儿放着，大家都会看老板的面子，而且我也没有犯什么错误。”我安抚了宝宝一句，继续说道：“不过老板说的对，以后光干好工作是不够的，我还要掌握高超的斗争方法，增强灵活的斗争艺术，选择合理的斗争方式，在斗争实践中不断总结，在总结中不断进步。”
“鑫鑫哥，你别说了。”
“我还要提高斗争本领，把握斗争火候，不仅要有见招拆招的硬功夫，更应有借势谋势的软办法，要敢于和善于抓重点、抓关键、抓节点、抓主要矛盾，做到在原则问题上寸步不让，在策略问题上灵活机动，这样才能站得稳，才能让我们宝宝安心。”说完最后一句，我盯着宝宝的脸笑了，”对不对？宝宝。”
“讨厌，你刚才的表情好凶，有点吓着我了。”宝宝这才反应过来。
“刚才是逗你玩的，不过有一句话是对的。”
“哪一句？”宝宝有点不解。
“最后一句啊，要让我们宝宝安心。”我抱住了宝宝。
“油嘴滑舌。”
“油不油，滑不滑的，你要尝了才知道。”我色眯眯地盯着宝宝。
“唔……”
第二天上班，我又找到了陈经理，把修改后的材料给他看。
“小王，为什么又搞一份啊？”陈经理一拿到手就问我，“噢，你修改了一下啊，昨天的我觉得挺好啊，我觉得你没有必要改。”
“陈经理，是这样的，我昨天给老板汇报，老板严肃批评了我，说我没有摆正自己的位置，要求我认真征求各部门的意见，认真向各位经理学习。我知道你老哥对我没有意见，但老板的话我不能不听。而且我自己回去后也好好想了想，觉得自己有些事做得确实不妥，所以就连夜修改了一下，这不今天一早就给您送过来了。”
我其实不想这样说，但我又不能不这样说，一来我要让陈经理知道，这是老板的意思。二来我想暗示陈经理，我是老板的人，这点小失误老板是不会把我怎么样的。三来是要防止陈经理不接受我这一稿。
老板的牌子果然管用，陈经理听我这么一说，马上脸色就变了，他拿起稿子翻看了一下，见后面和昨天的基本一样，就对我说：“小王啊，既然老板说要征求意见，我觉得听听技术部和服务部的意见也好，你就去征求一下他们的意见吧，至于研发部嘛，我昨天已经看过了，没有意见的。”
“还是陈经理体谅我，我也觉得您不会有意见，但是我也不能不让您看啊。您说是吧，这样，您先签个字，我再去找技术部和服务部。”花花轿子众人抬，陈经理给我面子，我当然也得给他说好听话。
“好，没问题。”陈经理拿起笔，非常爽快地签了字，“已阅，同意该方案。陈。”
“谢谢陈经理。”
从营销部出来，我又去了技术部，技术部负责所有硬件的选型、采购、安装、调试，在这个项目中所占的份量一点不比研发部少。老板说的对，我以前确实是太高估自己了，完全没有考虑其他部门的想法。
“王经理，这次研讨会呢，我们事先并不知道，你说你现在拿过来这么一份东西，我总得先看看才能签字吧？”技术部经理一脸是笑，但是话说的可一点不客气。
“当然当然，我今天来只是把这个事给您汇报一下，这次呢，也怪我年轻没经验，考虑不周。再加上老板催得急，所以我匆匆忙忙就去了，不过，我这次去只是整理了一下甲方的意见，没有敢做任何决定。昨天我把他们的意见整理了一下，这才给咱们技术部拿过来，主要是也想把意见汇总起来，咱们技术部看起来也方便。下一步我也好继续给甲方沟通。当然，下次沟通我会注意一些细节问题的。有些不到之处，还请邱经理谅解。”我还是得把老板抬出来。
“王经理，我没有别的意思，你也知道，我们技术部这次承担的任务还是非常重的，项目中的细节需要部门认真讨论才能确定，这样吧，这个意向书你先放我这儿，我尽快组织人员讨论，下周一给你回复，如何？”
“太感谢了，那我下周一上班来找您。”邱经理这么说，其实已经很给我面子了，我的感谢当然也是真心实意的。
“好的，周一上班你来找我。”
不过事实证明我还是太嫩了，当我周一上班去找邱经理的时候，居然吃了个闭门羹，他一早就飞北京参加一个新创产品信息交流会了。
无奈的我只能打电话，但电话始终无法接通，微信也没有接，正当我气的七窍冒烟时，抽了个空子来找我的宝宝说了一句，“鑫鑫哥你是不是被气傻了，他现在应该在飞机上，你怎么也得等他落地才能打通吧。”
我去，还真是，我都被气糊涂了，看来还是不够冷静。
好不容易等到了十点多，我估计邱经理该落地了，马上打电话给他，果然，接通了。
“哎呀，王经理啊，不好意思，昨晚总监通知我来北京开会，我只顾收拾东西了，今天一早就出来了，现在刚刚下飞机。”电话打通我还没说话，邱经理就先说了一堆。
“理解理解，邱经理，不过那个材料，你们讨论过没有？老板在催我了。”
“早就讨论了，意见也整理好了，不过我还没来得及签字，你要不急，就等我周三回去，要急呢，你就去我部里先拿上，我回来给你补签，你看怎么样？”已经这样了，我不同意又能如何？
“好的，好的，那您先忙，我去您部里先拿上吧。谢谢邱经理了。”
挂了电话，我就让二师兄去找技术部的人拿他们的意见，二师兄人头比我熟。
过了一个多小时，二师兄才黑着脸回来，我一问，原来技术部的人先是说经理不在，不能去拿，后来经不住二师兄缠，他们才又给邱经理打电话，结果半天打不通，好不容易等打通了又说在地铁上信号不好，前后折腾了半天，才算把材料拿回来。
“师弟你是怎么搞的，几个部门你哪一个也处不好关系。”二师兄受了气，回来抱怨我。
我有什么办法，我也很无奈啊。
技术部搞定，我又去找服务部，服务部还好，说现在还在研发阶段，他们部门是负责售后的，现在扯不到他们身上，看也不看就给我签了字。
我回来才看清，他们签的是“目前阶段没有意见，待设备安装后，再行研究。”
管他呢，反正我可以交差了，关系只能以后慢慢处了。
做完这些，我又针对技术部提出的意见，和各矿上沟通，好容易和他们商量后，然后又出了补充方案，为此我又下了一趟县里。到了周末才算一切办妥。
剩下的就是费用问题了，我这次下县里两次，差旅费、住宿费连补助花了不到七百块，但请李科长吃饭连酒花了三千多，晚上去KTV花了一千八，大师兄给李科长叫了个妹子，八百块钱也要我出，这么一算，光我一个人就花了六千多，怪不得其他部门都眼红营销部。
按常理来说，这些都属于公关费用，正常报销就可以，但是去KTV的发票肯定是不能用的，找妹子的八百块根本就没有发票，我也不敢开发票，横不能开个嫖娼费八百吧？
不过请财务部王经理喝茶的效果非常好，王经理本着教育后辈的精神告诉我，这种事情说正常也不正常，但说不正常也正常。这种事情很多，比如给别人送礼买了茅台酒，比如带领导洗澡，带领导唱歌等等，具体怎么办要分情况处理。
领导如果说可以报，你就找一些同价的正规发票来报销，但绝对不能耍花头，花多少报多少。领导如果不说，就说明领导认为这种费用是你应该出的，你就当作是一种感情投资，老板迟早会给你回报的。
如果是业务中的公关费用，但又不方便报销的，只要老板同意，你也可以找一些同价的正规发票来报销，如果老板不同意这样，你可以以专家咨询费、劳务费的名义，将这些钱转给专家，然后再由专家给你提出来。但这种方式需要和专家相当熟悉，同时还要给专家一部分提成才行。再不然就自己先垫上，等项目完成后，从项目提成中给自己多做一点。如果这样老板都不同意，说明老板认为你这钱花的不应该，你就自认倒霉算了。
听了王经理的话，我才觉得自己以前真的就是一个职场小白，看来给王经理的茶还是便宜了，下次应该给他好一点的茶叶。
下班后，我把这事说给了宝宝，原以为宝宝会惊叹不已，没想到宝宝说：“你为什么不早来问我，早知道你为这事发愁，我就告诉你了，这些办法我都知道啊。”
“你，你怎么会知道，我都不知道。”合着就我一个人笨？
“你以为就你一个人聪明啊，这些事我们原来单位的人都是这么做的，根本就不是什么秘密，就你傻不啦叽地还花钱买这么一个秘密。”宝宝可算抓住一个机会，好好取笑了我一通。
“谁说我请他喝茶是买这个了，我是为了和财务部门搞了关系。”我知道自己成了冤大头，但不能在宝宝面前丢人，而且我也确实有和财务部门搞好关系的想法。
“鑫鑫哥，上午你有空吗？”第二天一进公司，我就被因为宝宝来我公司驻场而不开心好长时间一直有点幽怨的可人叫住了。
“应该有吧，想我啦？”
“不许嬉皮笑脸，我有重要的消息告诉你。”可人皱了一下眉，美女就是美女，皱眉也好看。
“好消息还是坏消息？”今天可人的说话方式明显很严肃，我觉得可人应该是真的有事。
“坏消息。”