财务总监方总搬到大办公室与大家一同办公，办公室变得更加安静，平时有人还会拿出零食分享下，现在别提吃东西，连上厕所的频次和时间大家都缩减了，能量守恒定律，吃得少排的少。
办公室里里的每个人目前的演技绝对有实力拿白玉兰奖，大家生怕领导看出自己太闲，做事速度放缓，实在没事儿可做就拿出以前的表格模板，装模做样的计算数据。
大家眉头轻皱，额头微微汗珠，聚精会神的盯着屏幕，手指不停的敲击键盘，严肃认真。知道的是在做财务工作，不知道的以为是搞航天技术。
真是一出好戏！
小人畏威不畏德，沙经理见方总比较照顾刘智，最近也不敢太造次。沙经理的安静也影响了她的小团队。团建当晚让冯娟嫉妒的面目全非，但沙经理一直没有动静，冯娟也不能先动手找茬。
刘智算是得以过了几天消停日子。没有表面排挤的日子舒心得很，刘智已经不在乎她们实际心里对于她有多厌恶，只要表面愿意装一装，背后的情绪不愿意去探究。
趁着没人干扰，刘智把牛经理布置的稽查项目都梳理完成。
在稽查中，发现冯娟大量的工作失误，其他应收其他应付乱挂账，业务系统财务系统数据不匹配等等。最大的错误就是高新产品编码确认有误，导致确认的高新收入金额错误。而且外贸收入的确认时点也有问题，按照出库确认收入。按照权责发生制，应该在报关后确认收入，如果再严谨一点，到岸提货应按照对方的提单时间点确认收入。
与此同时，沙经理作为复核也没有做到检查的职责。闭眼过凭证，根本没有检查。
刘智搞不懂沙经理每天造谣别人工作量不饱和，良心怎么过得去。她自己完全没有什么实质性工作，唯一的复核也压根没做。
当稽查出的问题点如此之多时，刘智内心有一种窃喜。仿佛自己是一位侠客，拔出自己手里的剑，现在就是大仇得报的时机。
只是这把剑是现在出鞘还是在等几日，让刘智犯了难。
因为马上便是转正答辩的日子。
刘智还需要抽出时间来做转正PPT，同时也要复盘工作心得。如果这时候把检查结果发给牛经理，如果做得好，牛经理会在转正评价上打出高分，如果做的不好，那牛经理肯定也会质疑刘智的水平。
更让刘智烦恼的是如果提前发，牛经理对于其中有些问题点会找沙经理对质。到时候沙经理在转正答辩上肯定要搞手段阻碍转正，前段时间沙经理的操作让刘智不得不多想。
世人都说挫折和失败是为成长引航，可当伤害成为常态，再坚毅的心都会退缩。磕绊不应该被歌颂，沙经理的欺压，并没有给刘智带来正面的成长，而是让刘智变得更加瞻前顾后，缩手缩脚，做事不能当机立断。人总是对于伤害记忆更深，弥补这些伤害要要多少美好的瞬间去填补，压抑情绪若不能得以释放，日后就会在不经意的时间反噬当事人。
就在刘智思前想后，忧思忡忡，拿不定主意之时。
刘智电脑的右下角消息框不断闪烁，刘智以为是报销人催流程，便想也没想直接打开对话框。
出乎意料，并不是报销人员的，而是牛经理！
牛经理在询问刘智最近的工作开展什么进度，为什么这么长时间都没有反馈进度。
刘智想来，在领导布置工作后的这么长时间，自己确实是没有及时反馈工作进度，懂得汇报工作是一个职场人必备的素质，刘智意识到自己的短板。
刘智理亏，刚才还在犹豫是转正前，还是转正后发给牛经理，牛经理这一催促，刘智也不内耗去想东想西，便把工作成果发送出去。
发出的文件显示已读，牛经理回复好的之后，消息框在没有闪动。
刘智心乱如麻，是福不是祸，是祸躲不过，等着吧。很多时候，想的很多根本没有用，不经意的事儿和人会推着往前走，如果实在不能左右事态的发展，不如就顺其自然。
过了半个小时，消息框再度闪烁，像是坟墓上的鬼火，一闪一停，在静态的电脑网页上显得尤为刺眼，让人恐惧的存在。明明牛经理态度温和，帮助了刘智很多，但是刘智总是感觉和牛经理每次聊完，就像是做了一项耗时超长的脑部手术，身心俱疲。
刘智知道这是牛经理的对于自己工作的评价，想着晚一秒就能多一秒的安宁。
刘智迟迟不愿意去点开对话框，可事情不是逃避就可以不面对的，鸵鸟把头埋在沙子里，看不见听不见，只不过是自欺欺人。
挣扎了几秒，刘智点开消息框，果然是牛经理！
【刘智，我看了你的稽查汇报，非常好啊。这里面具体事项有需要完善支持附件的，你再抽出些时间完善下。我已经标注出哪些需要重新整理。你现在不忙的话就整理下，下班前发我。】牛经理知道不给刘智规定个截止时间，刘智会一直拖到她要数据的那天，这次干脆直接给定好时间节点。
牛经理之前不着急，这几天突然要结果。并不是像刘智猜测那样，想要在刘智转正前考核刘智，领导想的往往不是员工猜测的那样。
实际上牛经理是因为之前方总一直不在公司，他在总部需要处理更棘手的问题，如果那时候汇报这样的小事，会让领导忽略。现在不一样了，方总这段时间都会在这边办公，牛经理要趁着大领导清闲的时候把沙经理的工作失误汇报上去，抓紧时间铲除异己。
刘智这边刚想着能开始整理转正资料了，见牛经理这边又给自己安排了新任务。还强调了时间段，刘智不得不放下自己的事情，先把牛经理的要求做好。
官大一级压死人，什么事儿都要先紧着领导。