9.6晋升
独墅湖水环境治理工作头绪繁杂，此项工作也受到方方面面、上上下下的关注，然而已受污染的水质要短时间内得到明显提升改善谈何容易。作为给排水专业科班出身的程进棋觉得是他大展身手的时候，他通读第三方--设计院提供的独墅湖水环境治理方案文本，查阅资料、询问同行、请教母校老师，最后讨论会议上他洋洋洒洒地对方案文本提出五项建议。
程进棋的建议对于治理方案的设计方、科室同事以及与会领导专家来说可谓石破天惊。
建议一：减少硬质驳岸，增加自然植被生态护岸；
建议二：通过上下游河道筑坝设闸方式增加湖泊水流速度；
建议三：全面停止湖泊螃蟹及渔业养殖；
建议四：搬迁沿线污染企业和材料堆场；
建议五：设立沿湖生态保护区，保护区内禁止建设餐饮场馆。
与会人员进行激烈讨论，最后唐处长总结发言。他首先肯定设计院采取控源截污、雨污分流、管网清洗、河道清淤、水草种植、景观提升等治理独墅湖水环境的措施，其次他对程进棋提出的五项建议逐一点评：“建议一”可以立即与设计院商讨，对现有驳岸设计方案进行改进；“建议二”可有效地增强水体流动，所谓流水不腐，但是工程投资预计不少，请设计院加紧研究可行性方案；“建议三、四、五”向上级领导汇报后再作进一步研究。
几天后，在唐处长办公室，他与市政科杨副科长谈及独墅湖水环境治理工作。
“对于苏城水环境的治理工作，从市领导到各区县均十分重视，水是苏州的灵魂，没有好水，苏州就失去灵魂。设立沿湖生态保护区的建议，我和市领导沟通过，领导原则上同意，你们拟个建议方案。”
杨科长试着问：“从长效治理机制来说，确实需要设立保护区。建议方案由我们拟？还是请设计院做个方案？”
“我们提建议，最后方案还需设计院深化，你们先草拟建议文稿，我请领导批阅后再委托设计院进行深化。”
“好的”
“建议文稿就叫小程起草，他很有想法。文稿总体思路就是，在前期治理基础上，扩大治理范围，以湖为核心，建立沿湖生态保护区。”
“明白了，唐处高屋建瓴“
唐处长和杨科长就建议文稿大纲进行简短讨论后说：“小杨，你当副科长有几年了？”
“有四年多”
“李科长下个月就退休，我已经提议你接替他当科长，年轻人好好干。”
“谢谢唐处长的栽培！”
“我今年五十五，过两年退二线，世界是你们的,也是我们的,但是归根结底是你们的。”
“工作这么多，市里领导对水环境治理又十分重视，单位离不开您。”
“工作离开谁都能干，我没有那么重要。你们年轻人有冲劲，很好！小程，是个有思路的人，你觉得呢？”
“他来单位六年多，工地现场、工程造价、规划方案等各方面都表现不错，专业能力突出。”
“我想新设定一个科长助理的职务，你看谁合适？”
“我们科室是个大科，有二十号人，人才济济。上次有个建议，将现有市政工程科另分设造价管理科，打破现场管理与造价管理合二为一的管理架构，您以为如何？”
时隔大半年，杨科长重新提出此项建议。
“上次，有人反对，说是现在管理模式习惯了。”
“也是，这个传统的力量很强大。”
“不破不立，不破不立啊”，唐处长感慨道。
“小程，是不是可以负责造价管理科”，杨科长小心翼翼地问道。
“他还年轻，好像不怎么合群？”，唐处长抬眼对视杨科长。
“小程不大喜欢人多的场合”，杨科长笑道，唐处长也笑了。
“小程好静，但思路很活跃，想的多，‘黄鹂与白鹭’雕塑也有他的创意。”，杨科长补充对程进棋的评价。
“这雕塑确实有创意，好些市里领导也来现场看过，很满意。一行白鹭上青天，青云直上，领导都喜欢！”
说着，唐处长又对单位管理架构进行分析：“现在市政科的职责是负责工程规划设计、招投标、现场管理与工程变更，总工室是负责项目验收与工程后期结算。你们设想的造价管理科的职责是全面负责招投标以及工程过程的造价控制，特别是工程变更管理，责任很重。这要打破二十多年的管理架构，难啊!”
“您的思路是？”
“我的想法是单位管理架构暂时不变，小程还年轻，先在市政科设立一个科长助理职务，由他协助你负责造价管理。这样另一个副科长保持不变，他还分管招投标，你看呢？”
“还是您考虑周全。”
“今天就聊到这，回去安排小程加紧起草水环境治理的建议文稿。”
程进棋加班三天完成建议文稿初稿，杨科长看过，一天后交给唐处长审阅。唐处长对文稿很满意，比他预计的更好，特别是将水环境治理的方案与重要性进行很好的整合。
文稿最后总结：在前期治理基础上，扩大治理范围，以湖为核心，建立沿湖生态保护区。构建高效治污、有序流动、河湖健康、智慧管控的苏城河湖水系，成为全国城市水环境改善标杆和现代化城市文明与生态文明融合发展的河湖治理典范。
写到我心坎里，唐处长心想。
杨副科长拟升为科长，程进棋拟升为科长助理，此晋升方案已通过单位管理层会议讨论。
步步高升,迎接未来。升职加薪,要梦想成真。