陈可可！
林振飞哑然失笑。
如果是蒋芙蓉，他绝对相信。
如果是陈若兮，他也许会相信。
可偏偏是陈可可。
这个越来越强势，背地里人称灭绝师太的兴农老总，会委身与他？
而且，她还是陈小虎的姐姐，陈二虎、陈大虎的妹妹。
对此抓阄结果，林振飞一笑而过，也没放在心上。
本来就是个无聊的、没有任何科学道理的小游戏。
这还不如抽签卜卦。
抽签卜卦，好歹还属于易经预测的范畴。
……
绿之坊食品公司。
林振飞正式就任总经理。
林海洋改任副总，主抓生产。
这更能发挥他的特长。
绿之坊是小公司，尚处在起步阶段。
但是，万丈高楼平地起。
任何一家跨国企业，都是逐渐发展壮大的。
林振飞踌躇满志，他将以绿之坊为起点，一步步，发展成为在全球都有重要影响力的跨国集团。
因为，他有超前二十年的信息，正站在时代的风尖浪口。
那些后来叱咤风云的人物，很多还在艰难地创业。
马芸还没创建淘宝，马花藤资金困难、官司缠身，周鸿伟在帮别人打工，拼夕夕创始人黄争还在读大学。
小阿六代言广告的效应开始显现。
不仅是江州本地商超，周边地市的商超也主动要求合作。
绿之坊订单大增。
绿之坊的几条生产线满负荷运转，工人三班倒，人停机不停，仍然满足不了需求。
为兴农代加工已经停了。
兴农收购了青山县马头乡一家废弃的工厂，并招兵买马，已经开始投产。
这家工厂已经能满足兴农的产能需求。
当然，如果林振飞不主动放弃代加工业务，陈可可不会要求终止与绿之坊的合作。
绿之坊五谷杂粮保健食品供不应求，资金周转率明显加快，有了充足的现金流，就可以干很多事。
一方面，林振飞委托俞教授继续开发新产品。
另一方面，林振飞开始筹建电子商务网站。
他的设想是，网站建成后，先以销售绿之坊系列保健食品为主，然后逐步扩大到其他种类商品。
纵观国内大型电商网站发展历程，掏宝2003年上线；2004年初，惊东转战电子商务；维品会上线于2008年，苏泞易购上线于2009年，拼夕夕则更迟，2015年。
只有铛铛网建站较早，但主打图书音像制品。
然而，铛铛网没有抓住时间领先的优势，一手好牌被打得稀烂。
绿之坊厂房、宿舍、办公楼都很老旧。
之前，林海洋就投入资金进行简单装修。
豪华装修没有必要，因为重建势在必行。
绿之坊最“富有”的，就是三百多亩土地。
之前，很多土地都荒废了，一些工厂职工在荒废土地上开垦种菜。
绿之坊的近一半区域成了菜园。
绿之坊成立后，林振飞收回所有菜园。
绿之坊现在是私营企业，不再是乡镇企业。
职工虽有怨言，但林振飞放话了：要么交回菜地，要么辞职走人。
没有人辞职。
林振飞虽然没有请专业规划师，规划厂区建设，但他心目中，已经将厂区规划了一遍。
新建的办公楼、生产车间、职工宿舍、食堂，在什么位置，他的脑海中都有了雏形。
除留下一小块菜地作为食堂蔬菜基地外，其他菜地全部用挖土机推平，栽上绿化树木，培植草坪，种上鲜花。
厂区还有个池塘，林振飞计划春节一过，就请施工队开挖、清洁，池塘中间，堆一个人工岛，建几个小亭子，成为职工休憩场所。
林振飞知道绿之坊将要拆迁，但现在是2001年初，如果没有记错的话，原望湖镇食品厂拆迁，还是十五年后，也就是2016的事。
十五年，说长不长，说短不短。
坐等拆迁，不大兴土木，是不可能的。
新建厂房、宿舍、办公楼，既是满足办公需要，将来拆迁时，也能得到大额补偿。
总经理办公室。
财务部部长孔富在汇报工作。
孔富是老会计，绿之坊成立后，被任命为财务部长。
“孔部长，上个月公司销售情况怎样？”林振飞很亲切地问。
孔富说：“上个月，为兴农代加工销售额300万元，净利润21万元。五谷杂粮保健食品销售额460万元，初步核算的净利润为42万元。”
“公司账上还有多少钱？”
“现金结余25万元，银行存款期末余额62万元。公司应收账款120万元，应付账款65万元。”
林振飞点点头：“资金流还是很紧张。今后，公司各项开支严格按照财务制度办。”
孔富说：“林总，解决资金流紧张问题，一是向金融机构贷款，可以拿厂房、土地、机械设备做抵押。二是可以向社会融资。”
林振飞说：“公司现有资金，维持日常生产经营问题不大，但春节后，我计划新建厂房、办公楼、职工宿舍等，这部分资金缺口很大。年关将至，银行银根收紧，贷款有些麻烦。”
孔富说：“那可以向社会融资，有的企业资金流充足，也向外借款，但利率较高。”
正说话间，林冬青进来了。
林振飞有些不悦。
林冬青不敲门就闯进来了，缺乏基本礼节，而且他正和孔富谈事，此时贸然进来并不合适。
林冬青这是不将自己当外人，仍然一副吊儿郎当、我行我素的姿态。
“林总，没事我就走啦，这个月的纳税申报表还要填写。”
“行。”林振飞又补了一句，“孔部长，公司应收账款这块，加大催账力度。如有困难，随时向我汇报。”
林冬青一屁股坐在沙发上，点燃一根烟，叼在嘴里。
“振飞，上次叔叔答应让我干销售部长，现在你干老总，是不是将任命文件尽早下发？口说无凭的。”
“我爸答应让你干销售部长？他好像不是这么说的吧，如果我没有记错的话，我爸说，可以考虑让你干销售部副部长。”
“副部长主持工作也行。振飞，这些年，我一直从事销售工作，经验丰富，完全能够胜任销售部长工作。”
林振飞冷冷地说：“你这么优秀，你以前就职的那家公司怎么舍得放你走呢？”
林冬青讪讪笑道：“人往高处走，水往低处流。我看好绿之坊的未来，所以才投奔你。”
林振飞冷笑道：“如果我不任命你为财务部副部长，岂不是说我没有识人慧眼？”
林冬青得意地说：“振飞，我既然跟着你干，就想干好。但干好的前提是要有展示自己的舞台。朱小静会什么？就知道玩人家玩剩下的老套路！”
前世，林振飞犯的最大的错误就是识人不准，这是导致他失败的重要因素。
后世，他特意从书店里买了不少识人方面的书籍，其中一本就是曾国藩的《冰鉴》，这是一本专讲识人、用人之术的书。
曾国藩在书中写道：经世之本，识人为先；成事之本，用人为先，乃古今成功者之唯一秘诀。
按照曾国藩的说法，林冬青态度骄横，喜欢掩饰缺点，嫉妒和污蔑别人，搬弄是非，这种人不堪重任。