入冬后，老太太健康状态稳定，小宝宝也没有出现感冒，凡三心里轻松了许多。
这时，京信投资用自有资金，在国贸东边，八王坟一带的万达广场，第二排8号楼，买了400平的新办公室。
文月酒行总部与京都分公司，也搬到这边，马艳红、凡雪等人可以就近上班。
与此同时，郑文礼的住处，也从五棵松搬到十里堡附近的华纺易城。
为了方便，钱咏琳也向上申请，调到京东电力公司。上面已批准，元旦过后，她就可以到大望路这边上班。
除了孩子们还在建华学校上学，凡家人的工作与生活重心全部东移。
通过关系，凡三已联系了京都四中。
对方答应，只要孩子分数过线，绝对保证录取。当然，以后学校的有关户外活动需要支持时，凡家自然也会踊跃赞助。
家里事情落听后，从12月初开始，凡三有计划地巡视文月酒行门店，实地查看一下实际销售情况。
随同他巡视的有马艳红、李春亮、郑文礼，他们分别负责实地翻看账务、查看网络、日常管理特别是消防安保。
虽然都是熟人，但这四人组的到来，还是给各地门店带来不小压力。
毕竟，这是文月酒行开业以来，老板第一次亲自下来实地查看。
京都这3家门店的店长，分别由凡雪、张伟、谢楠担任，都是文月酒行从筹建时就参与的老员工。
除了3位店长，其他人员全都是这两年新招的大中专尤其是职业学校的学生。
这些孩子要求不像本科生那么高，动手能力强，很符合文月酒行的生意特点。
每到一处，有3个固定项目：3查——查账、查网络、查安防考勤；2谈：员工集体座谈、店长单独谈话；1征：征求对文月手册条文的意见。
员工有意见，有建议，可以找巡视组面谈，也可以发到总经办邮箱。
凡三让李春亮琢磨，以后在公司网站基础上，建一个类似BBS的社群，所有正式员工均可以进群，自由发表对公司经营管理的意见或建议。
京都3家门店分别位于西城的月坛、海甸中关村与国贸CBD，3家门店店长分别是谢楠、张伟与凡雪。
月坛靠近金融街这家门店，是文月酒行在京都最早的一家，生意也最兴旺。
郑文礼开着文月酒行一辆新买的SUV，带着凡三等人来到这家酒行门前时，刚好上午9点。
下车后，凡三首先注意到门店门头上方，显眼的蓝月亮LOGO灯箱标志。
说起来是个笑话。这次巡查，竟然是凡三第一次来自家酒行门店。
到了门口，凡三没有等其他3人，一个人率先进了门脸。
门内，两个穿着海蓝色制服、戴着粉红色蝴蝶结的女店员，正在柜台内忙活。
听到有人进来，那位个子高挑的女生，微笑着走过来问：“先生，请问我有什么可以帮您？”
这句非常英语化的问答，让凡三似乎回到当年初中英语教学的课堂：“ I help you ?”
看来，对英语的执念还是潜移默化在谢楠的日常经营管理中。
凡三微笑着点头：“你忙你的，我随意看看。”说完，他背着手，观察摆在架子上的白酒品种。
目前，文月酒行进货渠道不多，只与贵州茅台、五粮液、蜀地老窖、下邳老酒建立了合作关系。
因此，酒行展示架子上也就摆了这几家酒厂的中高端产品，而且每样只摆一瓶，其余的货都在后面储藏室。
文月酒行以销定量，宁愿短缺也不大量压货，一是为了避免挤压资金，二是在没有专门的仓储情况下，门店放货太多，容易引发偷盗。
文月酒行的核心宗旨就是：精品（高端），保真，价实（稳定）。老少无欺，只赚自己该赚的钱，不去追风押注。
不一会儿，马艳红等人也进了门店。
前面两个店员认识这三位，赶紧请他们进内，不料这三人微笑着说：“我们等一下凡总。”
两个小妞正在疑惑，却见凡三微笑着点头，率先进入柜台内，那三人这才鱼贯而入。
这时，两个小妞才恍然大悟，那个最先进来的大叔，竟然是老板！
前面相当于展厅与柜台，后面是仓储与办公室。
说是办公室，其实很简单，就两张办公桌，一个是店长谢楠，另一个是财务兼仓储。
这家店是文月酒行第一家店，后面两家店装修时，格局做了较大改变。
新店两间门面主要用作展厅，只在左上角留一个储藏室与更衣间，右上角留一个电脑室，与公司总部网络相连，用于店内监控与日常流水记录。
看到凡三进来，身穿制服的谢楠赶紧站起来，微笑着欢迎。
经过2年多的职场磨炼，谢楠已脱胎换骨，完全成了一个大城市白领丽人，丝毫也没有当初那个深山村妇的影子了。
凡三与她简单寒暄后，就由马艳红等人与她对接，他则在室内单独转了转。
文月酒行第一批3家店面，没有经验，面积大致都在100平左右。
第二批面积大致扩大到150平，第三批可能要做到200平。200平，基本上是这家酒行面积的极限了。
有了专门的储运中心后，店面主要就是展厅，对外招商用的。店长的职责，也将从店面管理向区域市场营销经理转变。
上午，马艳红与二李做了专项核查。
下午，凡三主要与谢楠和3位员工座谈，核心是征询大家对文月酒行员工手册的意见。
这是凡三根据海外一家知名酒行的员工手册，结合中国国情与文月酒行实际，简化修改后制定。
手册草案电子版已分发给全体员工，征求修改意见及补充建议。当然，这些反馈的主渠道是公司邮箱。
这次巡视，当面交流，是为了更直接地感受员工们的想法，及时听到一些新的建议。
晚上，凡三做东，请门店员工与巡视组集体聚餐。
席间，凡三鼓励几位小妞，安心上岗，努力工作。以后，酒行扩张时，新店长基本上都会从老店员工中选拔。
而且，为了鼓励大家以店为家，公司会考虑设立职业年金，与工资直接挂钩。对于店长及以上职员，公司成长壮大后，会考虑实行股权激励。
一句话，他希望大家能与文月酒行共同成长，一起分享中国经济成长的红利。
这些大饼，长期作用如何不清楚，眼前效果还是很明显的。
凡三讲完，谢楠带头，4个小妞集体与他干杯，愿意以店为家，跟着老板一起创业。