有些事躲是躲不掉的，我不给人家交代，人家主动找我要交代。
在部门例会上，秦逸先是夸奖说：公司前段时间下达了“精简团队，降本增效”的裁员指标，这件事做起来很不容易，但各部门基本都能顶住压力完成任务，我在这里要感谢各位负责人的积极配合。
经过这次调整，我相信未来团队的战斗力只会更强，更高效，企业改革和转型难免会经历阵痛，但这只是短暂的。
说到这里我要严厉批评极个别部门负责人，到现在还不理解企业的决策，是谁我就不在会议上点名，希望会议结束后主动找我解释清楚原因，到底是因为能力不足完成不了任务，还是不愿意执行公司下达的任务，甚至是根本不认可公司的政策，打算跟公司对着干。我劝这样的同事还是尽早滚蛋，别吃着公司的饭还砸公司的锅。
呵呵，整个研发中心现在就我们专项组还没有裁员，这TM还用得着点名吗？秃子头上的虱子，明摆着。这一口一个公司，往我头上扣大帽子，不知道的还以为我已经背叛公司了。
所以这话一出，立马有同事向我这边看过来，我还得假装若无其事。皇帝的新衣，只要没有当众揭穿，那它就是最时尚的。但我内心极度不爽，从我角度看，我不觉得我不裁员是错的。
俗话说，官大一级压死人。会议结束后，我还是乖乖的去找秦逸了。说实话，我要是觉悟高点，早点主动去找他沟通，不管结果好坏，起码他应该不会当众说出这么难听的话，我不给人家面子，人家自然不会惯着我，这跟对错无关。
因为心里不爽，所以跟秦逸见面后，我喊他秦副总，大家都知道职场称呼，一般都是往高了喊，我这么喊其实很不懂事。但我的意思是你再牛现在名义上你也是副的，汪总还没走呢，你牛什么。
秦逸跟我之前的领导都不像，他不像胡彬那样，性子跳脱，爱开玩笑，也不像汪总那样，沉稳大气，豁达有度，更不像张总那样霸道强势，手段高超。他就像条毒蛇似的，喜欢藏起来，一有机会直接致人于死地。
秦逸听到我对他的称呼后没有生气，他眼睛眯起来，面带微笑看着我，态度很亲切的对我说：刘经理来啦，我来研发中心之前，特地深入了解过各个部门的负责人，你能力很强，汪总很看重你呀。
我看着他这温和的样子，心里总有种不对劲的感觉，刚才在会议上，他态度可不是这样的，反差太大了。
不过我吃软不吃硬，他要是上来就质问我，我可能会热情的跟他对线，但他上来就称赞我，我态度只好先软下来。
秦总过奖了！汪总确实给了我很多帮助，我只是做好自己的份内事。
你太谦虚了，要是每个同事都能像你这样，那就了不起了。然后他加重语气，不过裁员这件事，你是不是应该给我个解释，这可是我的份内事，做不好我对上头没法交代呀。
秦总，我觉得我们团队现在没有必要裁员。今年3月份我们部门流失了3个老员工，后面招了4个大学生，培养了半年才算培养出来了。如果现在要裁4个人，我们团队的工作压力会倍增。我这里有两份表，一份是考勤表，你可以了解一下上半年我们部门的考勤情况，加班是有多严重。一份是近期的项目推进计划表，你可以看看我们的工作饱和度是否足够。
秦逸把我手上的表接过去，随意翻了一下，然后说：不止你们有压力，每个部门都有压力，我承认裁员会让你们的工作量增加，但你作为团队负责人要想办法提高团队的工作效率，这也是这次裁员的目的之一，不然怎么降本增效，我对你们部门期望很高的。
好家伙，这话说的，人让你裁了，工作还得我们干，关键工资你也没说加，这是恨不得让驴拿命拉磨，还不给它吃饱。妥妥的社会主义人民企业家，实锤了。
我强忍不忿对秦逸说道：秦总，你可能不了解，我们当初成立的时候编制就很紧张，后来工作内容还增加了，人手更不够，没增编算好了，现在还减人，实在难顶呀。
秦逸听了对我说道：既然你这么坚持，那你的意见我会郑重考虑，不过这个事不能光听你一面之词，过几天我会安排人去你们部门做实地调查，看看情况再说吧。
我以为他真会认真考虑，所以回去后我还特地提醒部门的几个小组长注意一下，免得给人留下不好印象。这事过了两个星期，才有个人过来我们部门调查。
你好，刘经理，我叫李志成，秦总安排我过来做个调查，可能需要待个三五天了解一下实际情况，这几天就麻烦你了。
没问题，有什么需要尽管说，我会让他们配合你工作的。
好的，感谢刘经理支持。
这个李志成待了三天才走，平常没事就当透明人，一直在旁边默默观察记录，我也不知道他记啥。每次吃饭的时候还会跟不同的同事交流一些工作情况，最后还特地找每个小组长谈话，问他们对裁员的意见，当然大家都是拒绝的。
总之整的挺像这么回事，不知道以前古代锦衣卫的工作是不是也是这样，默默观察，在小本本上记你。当我以为裁员这事就这样过去了，没想到这个李志成又回来了，还是以我们部门副经理的身份回来的。这TM是怎么回事？王者归来吗！
我连忙跑去问秦副总是怎么回事，秦逸跟我说：李经理去你们部门考察了几天，觉得你们部门还是有提升空间。这事你是当局者迷，旁观者清，既然这事你做不来，那就让李经理来做，你配合一下就行了。正好裁员之后，工作压力大了，李经理还能协助你分担压力，一举两得。
我听了心里只有有一句“**批”，然后直接去找汪总了。汪总听后对我说：这件事你别管了，人家已经在针对你，你还想多事。从现在开始，你就当透明人，看着他们表演，默默等待机会，没机会你就走吧。我下个月就走了，现在帮你说话反而对你不利。
我听完默不吭声，回去后几个小组长来问我意见，我也只是说找李经理就好了，这事他在负责。李志成态度很强硬，裁员事件之后，整个部门除了那几个新人，其他老员工对李志成多少都有意见。
李志成并不在意，有句话说：悦上者容，悦下者蹇。意思是说，优先让上面领导高兴的，日子好过；优先让下边员工高兴的，工作难做，处境窘迫。很显然，他比我明白这个道理。