顾新开这个刺头解决了，专项组也有各自的小组长，我不是那种事无大小都要管的人，基本都是把权利和责任下放，这样专项组也算开始运作起来了。因为刚接手项目，我还有很多东西要对接，还得参加各种相关的会议，忙的晕头转向，所以对专项组的工作并没有时时关注，只是要求下面的小组长定期向我汇报情况，保证项目正常运行。
起初并没有什么事，但过了一段时间，我在整理相关数据资料向领导汇报的时候才发现项目的进度明显慢了很多。于是我把几个小组长叫过来开会，想知道目前到底是什么情况，是不是遇到困难了，是否需要我协助或者说向上求支持。
于是我对几个小组长说：你们也知道我们专项组刚成立不久，最近有很多工作需要对接，领导那边又很多想法，所以动不动就找我开会、谈话，项目这边我可能关注的不够，这段时间辛苦你们了，现在我的重心会回到我们项目组。今天这个会议主要想看看你们这段时间磨合的怎样？有没有遇到什么问题？如果需要我出面协助解决可以提出来，我解决不了也可以向上反馈。
策划组周志强表示：我这边没有什么大问题，手游产品的架构不用我们多想，有端游产品的作对照，我们照着走就好了，无非是产品的主题内容、背景、人物方面需要重新构思一番，这点我会尽量和组员一起想办法搞点新意出来。
周志强我是比较放心的，他是主动进来专项组的，就是想趁这个机会做出一点成绩，所以他目的跟我一致，肯定会不遗余力去做好工作。
程序组顾新开说：我们程序组没有太大问题，就是新人比较多，可能需要时间让他们熟悉工作，后期会把效率提上来。
程序组有一半是新人，其中两个还是没什么经验的毕业生。但现在时间比较紧，公司又不允许我招人。
我想了想只能对顾新开说：你这边的情况我也了解，近期也是一直加班加点，确实不能怪你们。但是你们可以想想办法，让新人尽快进入正轨，我建议你和叶飞分工合作，日常管理和对接让他去做，你多专注技术方面的工作，顺便带一下那两个大学生，每周抽时间开两次技能提升培训课，只要有时间我也可以过来讲课。磨刀不误砍柴工，这个道理你应该明白，情况特殊只能我们自力更生，多想想办法。
顾新开：好的，经理，我知道了，我回去落实下去。
美工组周浩说：经理，我这边人手不太够，能否给我们招两个人进来。
我：这个编制目前不可能改，项目还没启动就已经做好了规划，目前我们的人员是比原计划多的，现在一点成绩没有，就说要扩招，领导不会同意的。美工组只有两个是新人吧，其他都是老手，怎么还搞不定。
周浩跟我诉苦：两个新人的工作效率只能算一个人，关键还有两个老油条，只能算一个人，这么算我们的编制就少了两个人，所以我才想招两个人，实在不行招一个也行，毕竟新人还能培养。
这时曾远也抱怨说：是呀，我们测试组也是这样，有两个老油条，根本就是来养老的，说又说不动，事干的不多，锅甩的贼快，上班来最晚下班走最早，他们每天就做那么一点工作，我们其他同事只能多做，天天加班，心里不平衡，现在都有怨言了。
老油条的危害比刺头还可怕，大部分刺头好歹有能力，可以说是一把双刃剑，用的好还有好处。老油条不一样，仗着资历老，整个人佛系了，一副无欲无求的样子，不学习不进步，靠着过往经验混，关键是有时还会影响其他人，属实难搞。
我问高志强和顾新开，你们小组有这种情况吗？
他们俩摇头，我说那没什么事你们先回去忙吧。
剩下周浩和曾远，我问他们：你们有什么建议吗？
曾远说：我建议是开了他们，重新招，反正我是管不了他们。
周浩：开人没这么容易的，如果能换人是最好的，不行再给我招一个也行。
我：上哪换人，招人有这么容易吗？而且主动辞退人家是要有正当理由，不然先不说公司愿不愿意赔钱，领导也不会同意。
曾远：那怎么办呀？不换人，不招人，这老油条我用不了呀。
我叹了口气，他们两个之前毕竟没有管理经验，性子也不是那种很强硬的人，遇到这种情况确实不太会处理。
我没有直接说解决方案，而是跟他们举了个例子。
你们坐过那种人很多的卧铺火车吧？走道很挤，这时候，如果你端着一碗热泡面，想回到自己的位置，得穿过站满人的走道，你们会怎么办？
让他们帮个忙，让一下？”
“嗯，有可能有用。但更有可能的是过道上的人没反应，该聊天聊天，该嗑瓜子嗑瓜子。你只能扭曲着身子艰难走过。虽然能过但你是不是很憋屈？
但如果你说：开水哦，好烫好烫，大家小心点！麻烦让让！我保证所有人都会立马贴边站。
能明白我意思吗？要让你手上的事和他们发生关系，你们心里觉得这任务跟他们有关，但只要他们觉得跟他无关，就还是你的责任。
周浩：所以我们要想办法把工作跟他们扯上关系，让他们推不了是吧？
我：对！
曾远：怎么扯上呢？一个团队的事情本来就跟他们有关呀，是他们不乐意做。
我：老油条也不是一无是处，起码经验丰富，他现在是没动力，你可以把他们捧起来，让他们带新人，给他们有成就感，带出来可以给他们激励，这个我可以去申请。
曾远：如果他们不愿意带呢？
我：那你可以给每个小组成员下指标，安排好具体任务，要求必须完成，这样他就没法甩锅，大家都能完成，他没理由完不成。如果老油条故意抱团不完成，你就分小组，把两个老油条再安排一组，让他们自己互相扯。实在不行，你还可以让外部的人介入进来，比如安排他跟顾新开对接，按照顾新开的执拗性子一定可以让他们难受。办法总比困难多，多动动脑子，记录好他们的情况，想让人家挪位也得有事实证明才行呀。
周浩和曾远这时表示明白了。
我明天会发文配合你们工作，内容就是：整肃纪律，正风气，提要求，下指标。你们拿着这个公文做文章，我找你们要结果，你们就要找他们要结果，明白吗？
周浩：好的，经理。
曾远：好的，领导。
团队里面每个人想法不同，需求不同，作为一个管理者我们要达成自己的目标，有时不可避免会使用一些手段，但我们出发点一定要是好的。