我们公司虽然是这几年快速发展起来的，但公司大了，对于人员的培养也开始体系化，前期有岗前基础培训，现在还不算完善，上岗后还有领导指导，虽然中间有些小波折，但我受到东哥指点转变之后，赵主管反而对我更认可了，把我当徒弟培养，以我的学习能力很快就上手了，转正答辩的时候，赵主管还当着领导面特地夸了我几句，说我不愧是高材生，年轻人，学习能力强，有冲劲，肯下功夫。
因为有领导的关注，我工作态度非常认真积极，每天加班加点也打消不了我的热情，一是为了证明自己，而且在提升自己知识技能的时候有种入迷的感觉，二是觉得有前途有希望，领导很重视我。
前端程序开发这里的新人不止我一个，还有四个大学生，一个一本三个二本的，比我早来几个月，应该是大四第一学期结束直接来了，目前公司招人门槛没这么高，再往前几年大专生都招，东哥就是大专毕业的。新人跟新人是最容易走在一起的，大家年纪相仿，起点相仿，交流多了，关系自然走的比较近，我跟他们四个也不例外。
人跟人是不一样的，不是每个新人都像我一样，打了鸡血似的，天天加班也激情满满，刚进入职场的年轻人大部分都是很抵触加班的。当然我也不喜欢加班，只是觉得现在年轻能熬，现在不熬出头以后就难了，偶尔也会感叹一下累成狗了。
但新人当中有个叫谢小林的，对加班可以说是深恶痛绝，他经常跟我们吐槽公司辣鸡，靠压榨员工发展，领导没人性，巴拉巴拉…天天加班，每天晚上9点甚至10点下班，项目永远做不完，赶进度的时候周末也不能休息，再这样下去女朋友都要跑了，他女朋友已经怪他好几次了，他说没时间约会，偶尔休息一天也不想动，他现在只有工作没有生活，这份工作让他身心俱疲。
闲话说多了难免传到领导耳朵里，领导知道了，觉得他心态出了问题，先是安排人找他谈话，但是没有用，他依然还是负能量满满，领导不满意了，直接在会上警告他不要在公司传播负能量。
当一个人对他工作不认可的时候，自然不会认真对待。有时候他想提前下班，就跟我说要和女朋友约会，把手上的工作分一些给我，让我帮忙做，看大家走的比较近的份上，不好意思拒绝也就答应了。我做事比较追求完美，有强迫症，每次帮他敲代码的时候，总是忍不住帮他查漏补缺，导致我工作量大了很多，彬哥有时看我很晚还在那加班还嘲笑我工作效率低，跟他以前比差远了。
有一晚，彬哥很晚出来看到我还在那加班就说要带我去放松。
彬哥：哎呀，元哥，还在加班呀！最近辛苦了！怎么样，还有多久搞完？
我：还差一点，很快了，领导，咋啦，搞人文关怀？
彬哥：哈哈，搞快点，哥哥带你去放松一下，劳逸结合嘛，别把我们元哥累坏了。
我：去哪放松呀？
彬哥：带你去洗脚，怎么样，要不要给你搞点有颜色的，哈哈哈。
我：额…你信不信我跟嫂子举报你
彬哥：赶紧的，这么多废话，你想让我等多久，你不下班我还要下班呢，磨磨叽叽的。
我见彬哥催的紧就赶紧搞完，检查了一遍我自己写的程序，没发现啥问题就下班了，结果谢小林写的那部分出问题了，谢小林第二天被赵主管骂了。
赵主管：谢小林，你昨天工作怎么做的？平时工作态度就不端正，你知不知道因为你工作失误要耽误多少进度？这次我要发文通报你。
谢小林：主管你什么意思？搞针对吗？我工作态度怎么不端正了？我是经常出错吗？我偶尔错一次就态度不端正了？而且这次出错也不一定是我的问题，昨天工作是刘元做的，你调查过吗？你就在这说。
赵主管：我问你，是不是你负责的工作出问题了？
谢小林：是我负责的工作出问题了，但是我昨天有事，把工作给了刘元做，这工作不是我做的。
赵主管听了非常生气，把我叫过来。昨天你工作出问题了你知道吗？
我一脸懵：没有呀，哪有问题？我每次都检查的。
赵主管：我说的是你帮谢小林做的工作。
我：啊，也没问题吧，我写的程序基本不出错的。
赵主管：谁说不出错，你检查了吗？这次就错了。
我：抱歉，主管，昨天有事走的急，来不及检查全部，只查了我写的那部分。
赵主管看了我一眼，哼了一声，工作不到位，那你这责任也跑不了，多管闲事，长点记性吧。
当天开会当着所有人的面，口头通报了我和谢小林两人，把我这月的绩效降成C，把谢小林的绩效降成D，这是我第一次绩效评分拿C。但还好没有发文通报，发文通报绩效评分会被评为D，而且系统会记录，影响我的年度绩效考核和未来晋升。
公司的月度绩效评分分为ABCD四个等级，采用强制比例分布规则，比如部门有100个人，每月有20个人评分A，30个人评分B，40个人评分C，10个人评分D，按比例强制分布，评分A绩效工资*1.5，评分B绩效工资*1.2，评分C绩效工资*1.0，评分D绩效工资*0.8。从转正以来，我一般都是评分B，还拿过一次评分A，部门每月的绩效评分是有讲究的，比如部门整体成绩好，各个领导的绩效评分一定是A；比如前端程序开发整体表现差点，那前端程序主管的绩效评分会变成B，前端程序表现好的个别老员工绩效评分依旧会评为A，后端程序主管的绩效评分是A，后端程序表现好的老员工会多两个绩效评分A的，反之亦然。
新员工一般绩效评分都是C，当然领导觉得你表现好会把你评为B，领导觉得你进步特别大，需要鼓励会把你评为A，我的绩效评分A和B就是这样来的，开始我不知道，后来才知道。绩效评分D一般是当月离职的呀，平常犯错的呀，领导觉得你不行的呀类似这种情况，部门每月的绩效评分都充满人情世故。
这次教训让我明白了一个道理，有些事原本跟你没关系，但你粘上了，你就逃不掉。有些人，不帮没关系，帮了未必有回报，反而会惹麻烦，要学会拒绝一些人和事。