韶宏伟到秘书科来，绝不仅仅是为了修改一份文件。
他要从这里开始，以自己独特的领导方式，开始工作。
上岸四年多来，韶宏伟一直铭记着父亲为数不多的嘱托：
“不管到什么时候，抢着做工作总是没错的。多干工作，就说明你有用，干得多了总有机会体现出你的价值。”
正是这一朴素的思想，促使韶宏伟不论在入职最初，还是成为韩书记的秘书，再到溪岭镇副镇长，直到现在，都身体力行。
事实证明，这一工作要诀，看似简单，甚至在很多人眼里落伍，与动辄讲究自己权益的劳动者保护相违背；但一路走来，确实已经成为韶宏伟工作中拿得出手的优势，也因此而受益匪浅。
很多职场人，在刚一参加工作时，经常喜欢与人力主管讨论自己的工作范围，讲究各种待遇，貌似彰显自己的个性，在维护自己的劳动者权益。
可这样的举动，已经在用人单位的眼里失去了印象分。
其次，在入职后的工作中，为自己营造太多的工作壁垒，严格区分‘这是别人的工作’、‘不是我的事’、‘我不该加班’等等。
把自己的工作范围，搞得像自己的一亩三分地，多干一点就仿佛吃亏挨了欺负，被单位或者别人占了便宜一般。
更有甚者，遇到领导临时安排不属于他的工作，满脸的不情愿、总是畏难情绪，甚至在背后无休止的抱怨。
殊不知，这些恰恰是毁掉自己形象最直接的办法，对自己的成长，等于提前宣判了死刑。
任何一个领导，一个单位，都不需要这样的“大爷”，也不需要动辄讲你个人的道理，或者和他们普及《劳动法》。
很多人考公后，更是以自己没有深厚的背景关系为借口，上岸就认为抱上了铁饭碗，见短时间升迁无望，就选择躺平摆烂。
其实这样的行为正是自己害了自己。
在韶宏伟受的家庭教育，以及他涉猎的书籍里，他认准了这条朴素的职场原理。
只要有工作做，就说明你有价值。做的事情越多，个人价值越大。
而如果能在工作中更加积极主动，能解决别人解决不了的问题，那就可以脱颖而出了。
也正是在这样的原理指导下，韶宏伟一路走来，得到周围人这样一致的评价：
“韶宏伟干工作既认真又负责，凡事交给他都可以放心，而且勇于承担责任，不怕困难。”
试想，有这样一个包括竞争对手在内，都不得不承认的一致中肯的评价，韶宏伟有什么理由不脱颖而出呢？
这次再次成为县委书记大秘，并获得鲁书记的信任，在很多人眼里，是他努力工作的结果。
虽然有溪岭镇那一系列事情辅助，最终，还是凭借着硬实力。
所以，对于这次看似为难他的业务分工，韶宏伟想都没想，几乎是出于本能，立即就承担下来，并立即开始工作。
在他的计划里，三个科室，他要按部就班，一个一个开始梳理。
通过服务韩书记的几年经历，耳濡目染后，韶宏伟得出一个结论。
任何困难总会有解决的办法。只要思想不滑坡，办法总比困难多。
除了想办法外，韶宏伟还希望能在解决问题的过程中，充分调动全员的积极性。
以民主座谈会的方式，让大家把对工作中的意见说出来，把所有的问题摆在表面上，并请大家一起想办法解决。
这样就促使所有人员，不得不思考工作中的问题，不得不为解决问题想办法、出主意。
这样的民主，既能激发他们的主人翁意识，也能使大家形成每个人重视问题，思考问题的习惯。
在此基础上，最后由自己提出综合了大家意见，摆出自己深思熟虑后更有效的解决办法。
通过这样的方式，在共同的工作中增强人员的凝聚力，顺带树立自己民主而又实干的形象。
也正是基于以上的考虑，韶宏伟才将秘书科做为自己接手县委办日常管理工作的第一站。
这里人员不多，包括科长王亘在内，共八位同志。
工作任务也比较统一，主要是负责县委主要领导的文秘服务，起草各类讲话、报告、文件和材料。
当然也有对县里各项工作提出意见、建议的权利。
由于前期王畅的不作为，加上秘书科长王亘在此方面的低调，实际上就没有什么独立的思考，后面这项职能几乎没发挥作用。
韶宏伟决定从这里抓起，鼓励秘书们不仅动笔，更要多动脑。
见七位秘书整齐地围坐在桌子周围，习惯地拿起本子和笔，竖起耳朵准备记录。
韶宏伟指着电脑上面的通知说道：
“我刚才和王亘科长，按照鲁书记的意思修改了一份通知。”
“大家都过来看看，对这份通知有什么更好的修改意见？”
秘书们纷纷凑到电脑前，认真地看了一遍。
之后都选择了沉默，回到座位上。
见大家都低着头，没人发言。
韶宏伟就鼓励道：“叫大家过来，就是想听听大家的意见。不管有什么想法，都可以说一说，集思广益嘛。”
一个面庞清秀的秘书抬起头，得到韶宏伟目光的鼓励，就说道：
“文字上我个人没什么意见。对内容我倒有点感想。”
“噢，说说看。”韶宏伟继续鼓励。
他认得此人叫李立，比自己早一年考公上岸，在秘书科工作也有五个年头了。
李立说道：“韶主任的文笔我早就领教过，在县里也是旗帜性的。”
韶宏伟笑着冲他摆摆手，示意他不必恭维，说重点。
“我想说的是，这个通知如果能落地的话，那绝对是正丰县的一个大举动。”
“如果执行得好，恐怕也算开了全省的一个先河。”
“据我所知，呃，不，实际我们看到的情况是，信访工作成了下面干部工作中的鸡肋，有的甚至把它当成累赘。”
“更有一些部门，把它看做是维稳的对立面，好像上访的人都是政府的敌人一样。这种现象是不正常的。”
“如果能通过各单位主要领导普遍接访的形式，把这一工作形成固定的工作制度，就能在很大程度上改变信访工作被动局面。甚至变成我们工作的主要服务方式之一。”
“这个方法太好了。”
李立发自内心地感叹道。