在董其勇回来的第二天我们也恢复了以前的生活。
董其武说，“这是啥呀也看不着你们老板呀”，
我说，“我们老板那么大的工地都交给下边人了，他也放心不来工地。”
照理说他早过了新婚燕尔的时间，也不会沉迷在温柔乡中无法自拔吧，为什么不来工地呢？
董其武“你们想多了，你们老板工地多，包的活也多，不来工地可能也是在工地忙，他不干活也不至于一个来月，看不着影儿吧。”
我说，“嗨，看啥人影？我们的工地有事有人为他处理了，人干啥来呀。代工的队长主抓一切，把啥都做了，还用他干啥呀？”
董其武说，“我在那个队前，那老板可不那样，整天盯着工地，盯着工人”，
我说，“那就没意思了，盯着工人也是那个干法，不盯着也是那个干法，有时候你盯着，还干不出活来，你要不盯着，活干的还能多点儿”。
“别成天死盯着工人，那不是啥好事”，
董其武有同感，他说，“那可不咋的，我当队长前我分配完活，我就往边上一坐，哪凉快上哪待着去，有时候你看着他不跟你玩了，不看着吧，有时候活还干的利索。”
我说，“是老板跟老板不一样，我之前接触一个吉林的老板，04年在他工地干，那是地下管廊的活，就跟个地道一样，全是混凝土打的那个活儿，好像是高压电缆和自来水，还有污水处理，就是从那个管廊走的，那个管廊是穿过城市的。”
工程挺大，当时我们才分包了三百米啊，活是那个中建六局的，好像我们老板跟那个中建六局里的一个经理认识，他才把活包下来的。
听说那个活儿挺肥，也不好干，底下全是泥水，本身就工地就处在海边儿，得用勾机提前打桩，勾机把那九米高的槽钢打进地底，挡住两边的土，完事儿再把槽沟挖出来，勾机要挖五米多深，勾机赶着挖赶的上水，那还是降水工把水提前都降完了，那还上水，垫成打的是20公分厚的混凝土，当时那管廊的墙壁半米厚，就连当间儿的比子强都35公分厚，那钢筋都是20个粗的。
那老板也是始终盯在工地上，一步也不离开，当时有两个队长，小队不大，十多人，设有两名队长。
有时看见哪弄得不合理，他还训队长，那把队长训的就跟孙子似的，但队长就是不舍得离开。
我头一天上班前儿，到点下班儿了，还不让走，完了我我看到到点儿了，工人一个也不敢走，但是我们这儿不行啊，我们这离家远呢，我到点儿了，我上去了就脱靴子就走。被那个小电工给我拦下来，说等一会儿走，我说黑了，我也没管他，后边那个小电工还象当班班长告状，说新来的工人他下班走了，当班队长说，到点儿了，人不回家在这看家呀。
当时咱也不知道啥意思，反正一到到点儿的时候，那工人们都是很像平常那样干，没有一个人上来，我说那怎么回事儿呢？咋多干点儿？队长就满意了，或者老板就满意了。
这也形成了一种习惯，都是工人把他们惯的，当时他那个队长是他大哥，二队长是他姑家的孩子，都是他们亲戚，电工是他小舅子，整一帮亲戚搁那里头，把控一切。
我去了队长叫我打震动棒，那五米来长震动棒有时候插不到底，太累了，没人干那玩意儿，一个月多加钱也不干，操，太累，那就是插进去拔出来，才费劲，我没干， 我就挣那一天100多块钱挺好，自己干不了那活，别强求。
那活儿咱是真干不来呀，太累了，尤其一猫腰往外一拔，哎呦，我的妈呀，拔不出来呀，有时候震动棒拔不出来就打在墙里头了。
那年的夏天下了几次雨，一下雨，都把那些个没施工的管廊淹没了，等抽干了水一看全是泥浆啊，老深了。
就是在这种环境中我们工人开始作业，造的是弄泥巴浆啊。
但是当时那个年头那个老板的钱还挺痛快，挺冲听他哥说，老板把当时在长春两栋楼卖了，给工人开的钱，两栋楼卖了200多万都给工人开支了，六局欠老板1000来万，因为他拿不出钱开支了，可能工程可能就停工了，一停工了，下段就没有他的活了，因为包那个段的那个什么那工程啊，可能都挺肥的，老板就在那段工程上都挣1000多万。
有些工程是赚钱的工程，有些工程是赔钱的工程，像我们这老板，他总开不下钱来，总说那个赔钱不知道怎么弄的。
反正这个活是不一样，两种活一个是地下管廊，一个是建筑，风马牛不相及，一个是八局，一个是六局，那个靠我们工地住宅区那那块有个景观桥，也是我们这个队建的那个大桥，我上去了，建的挺漂亮。
我们老板就是那个给六局拿点工程的活，也全仗着他那个同学在六局当经理，要不是仗着他同学，那活他也拿不下来，那活都是肥活，有时候能包出去，可能也轮不到你。
董其武说，我们那个以前那个老板跟你这个老板差不多，我们那个老板总扎在工地，你那老板不在工地，但是他跟你们那时的老板没法比，他拿那样的大活他也干不了，他也包不下来。
那大活儿有肉啊，听说，我们这个老板是个大学生，不在哪个公司不干了，开始承包工程，这一下干大了，工程也没少包，也赚到钱了。
老板的底儿还是挺厚的，长春有两栋楼都卖了，卖200多万给工人开支，要没有那么厚的底儿，他也干不下来这工程，有些工程都是前期自己得垫付资金，没有资金的支持，你想拿活儿，工程你也干不了。
董其武说，“有些事都是事在人为，老板会来事，一个是有人脉，可能在总公司拿钱就痛快点。”
他道理。